上海电建多渠道探索党建工作取得新成效

近年来，上海电建一公司始终把围绕中心搞党建，搞好党建促中心作为党建工作的重要目标，夯实基础，在加大人才培养、促企业提质增效方面，落实有效举措，形成各支部工作特色。其中，热机分公司就在探索实践中，通过一系列创新工作方法的引入，取得了凝聚人心、抢抓队伍的成效，并充分发挥核心班组的作用，在各项目实现了设备安装安全、准点、高效的工作目标。

一是创新方式抓学习，党员理论素养有提升。热机分公司党员，除了班子成员，其他主要都在各项目，扮演着专业骨干的角色，随着近几年分公司产值的增加，也势必带来了任务重的弊端。分公司党支部，秉承工作再忙，党建不能松；任务再重，信念不能缺的理念，加大党员学习力度。党支部充分利用互联网++模式，通过视频连线开展集中学习，严格落实“三会一课”制度，定期组织开展网上集中学习和网上学习讨论，并由各施工点的负责同志，抓好学习签到。同时深入开展二级班子中心组学习，利用“学习会”等创新平台，将学习辐射到班组年轻同志当中，形成党员学习做表率、借工经常跟着学的良好学习氛围。特别是一堂“重温我的入党初心”的专题党课，对全体党员也有较好的促动，表示要在工作实践中体现牢记使命做表率的良好形象。分公司广大党员，也确实通过学习，提升了理论素养，在工作中完成了各种艰、难、险的任务，服务好各项目一线。

二是多渠道带队伍，人才输送有突破。蓝领导航是热机分公司一项常态化的工作，分公司党支部，充分发挥核心班组的优良传统和优势，以汽机本体专业为主要带教核心，通过言传和带教，并在工作实践中，不断摸索解决实际问题的方案，助推一线技能人才的能力提升。特别是通过该项活动的深入开展，使得技能人才在理论知识、安全意识、技能等级等方面有全方位的提升，为分公司人才结构的不断优化夯实了基础。近期，为了满足保持核心竞争力的目标，分公司党支部更是探索在带教结构上加深，带教方向上加大，不仅仅是技能上的，对思想素质过硬，有意从事政工方面的职工也进行带教。通过多层面人才带教，热机分公司第六次成功卫冕了上海电建转动设备比武冠军。通过政工带教的1名同志已输送到常乐项目担任团支部书记，另1名也列为分公司工会委员培养人选。

三是探索班组新模式，精细管理创效益。分公司党支部建立起班组联动机制，通过每月一次的各项目班组视频互联，支部委员对口项目等举措，对分公司自身内部物资和人力资源进行有效调配和充分利用，近期有效了解并及时解决了榆林项目高压焊工，锡盟项目电缆敷设，奉贤项目调试，平二项目装卸车等一系列劳动力问题，一方面加强了班组精细化管理，另一方面也为分公司人、材、机的调配，错峰施工协调提供保障。通过有效的管理和支部对各施工点的有效调控，有效达到了成本管控预期目标，为分公司效益提升有了坚实保障。

四是落实绩效新方案，全体员工享实惠。围绕公司经济责任制考核办法内容，分公司党支部起草了六个月为一期的《末位轮岗制》，并在分公司二届三次职代会上表决通过。该项制度的执行，首先对党员同志而言，在工作中做表率、争先锋的意识更加强烈了，同时能够主动与班组当中表现不佳的人员及时进行交流沟通；而对一线班组人员来说，也提升了工作热情，产生了对岗位的珍惜感，这样一个方案的出台，它有效地点燃职工工作激情，为优秀的职工提供更好的发展平台和发展空间，更为热机分公司全面完成公司下达的各项经济指标夯实了基础。

上海电建一公司，还将继续探索多种有效途径，为夯实基础建设、创新支部品牌，实现促中心工作而全力以赴，真正将党建工作抓好落实。