班组来了“新成员”——佛山供电局建立“三同五包”工作机制

　　3月12日，广东电网公司佛山南海供电局大沥供电所营配综合一班迎来了一位“新成员”——佛山供电局党委书记、执行董事李福来。根据该局“三同五包”工作要求，李福来对口联系大沥供电所。李福来以班员的身份参加了营配综合一班的班组会议，并和班员们一起工作。

　　近日，佛山供电局建立“三同五包”工作机制。“三同”指党员领导干部与基层联系点干部员工同学习、同工作、同研讨，“五包”是指党员领导干部对基层联系点党的建设、重点任务、关键指标、短板提升、纪律作风等落实包干责任。这是该局将党的建设与生产经营深度融合的新探索，也是加强作风建设、推动密切联系群众的新实践。

　　进一步增强服务意识

　　据介绍，该局领导班子成员、副总师、职能部门主要负责人、区供电局领导班子成员每个季度安排至少一周的时间深入基层联系点。

　　青年员工李一帆是佛山顺德供电局北滘供电所计量运维及用电检查班班长。“三同五包”机制开展以来，佛山供电局党委副书记、总经理罗旭恒几次跟着李一帆所在班组的班员们一起外出做工。

　　据悉，在“三同五包”的实施意见中，佛山供电局党委明确党员领导干部要严格落实改进作风建设的要求，通过对基层联系点的指导和服务，重心下移、工作前置，增强服务基层、服务群众意识。同时，还要不增加基层工作负担，不提前安排、不打招呼，以普通党员身份参加“三同五包”工作，不影响或代替基层决策。在具体实施中，该局领导班子不要陪同、不做行程安排，到达后不听取专门工作汇报。

　　“现场发现的问题，领导回去后很快就给了我们反馈，并想办法帮我们解决。”该局的“三同五包”联系点员工普遍反映，这个工作机制为他们提供了直接向领导提意见、讲问题的机会，同时也是一个学习契机。“罗书记跟我们分享了他当年入职的经历，很受启发。”李一帆说。

　　深入班组一线了解实际、解决问题

　　如果说“三同”是通往基层一线的“同心桥”，“五包”就是佛山供电局党委提供给该局党员领导干部的“继续教育”机会。

　　佛山禅城供电局总经理、党委副书记李俊达联系的是该局城区供电服务点营配综合三班。李俊达去年12月从佛山供电局变电管理三所主任调任到新岗位上，履新不久的他抓住“三同五包”的契机深入基层了解工作。“我充分感受到了基层的工作激情和工作压力。”李俊达说。在他看来，班组每天需要面对多项工作，当这些任务同时开展时，班组较难准确判断各项工作的轻重缓急和关联性，一般只能按先后顺序来安排，导致经常无法满足管理上的时效要求，进而出现指标不佳或任务未及时完成的情况。“这值得我们反思，需要更多到基层实地了解情况，才能合理、有效地帮班组解决问题。”

　　目前，佛山供电局“三同五包”工作机制已覆盖49位党员领导干部、所有生产类二级机构及供电所。在联系点选择上，该局领导班子成员带头联系排名相对靠后的供电所。该局党委还专门明确，联系点的关键指标或工作业绩提升不能只看该局各单位间的排名，要以在南方电网公司、广东电网公司所处的位置为标杆。例如，排名靠后的供电所如果到今年底在南方电网公司、广东电网公司排名相比去年有明显提升，即便在该局供电所内排名依然靠后，联系该所的领导干部同样可以在评价中达标。

　　佛山供电局党建人事部主任郭宏波表示，该局“三同五包”以推动党的建设与生产经营深度融合为出发点，充分发挥党员领导干部“领头雁”作用，进一步提升生产经营管理水平。同时，还要以此为基础探索新时代基层和群众工作新机制，推进基层党组织建设，促进组织力、战斗力提升。同时，这也是该局推动领导干部带头落实作风建设要求的一个举措。

　　“通过‘三同五包’，我参与了班组日常工作，第一时间了解基层实际工作情况，看清了基层的问题和症结，听到了员工的心声，可以帮助我更好地带队伍、抓管理。”李俊达说。(耿爱伦)