水电四局第二分局：建品牌支部 筑先锋堡垒

为充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进党建与生产经营深度融合，创新党建工作方式方法，水电四局第二分局积极打造“一支部一特色一品牌”，切实让支部形象树起来、基层党建强起来、战斗堡垒牢起来，进而开创基层党建工作新局面。

共学共建齐发力 同心同德促发展

水电四局沧州沧海文化产业园项目是第二分局的首个PPP项目，鉴于PPP项目的特殊组建模式、经营方式以及工程建设理念不同于传统项目，项目部党支部创建了“共学共建”党建品牌，围绕PPP项目建设、管理能力提升两大任务，通过以学促建方式推动项目建设。

为实现建设好PPP项目的目标，项目部研究制定了具体的推进措施：一是增强学习意识，加强组织领导。项目部要求各部门制定了专题培训计划，以部门为单位将涉及本部门的管理制度、管理方法向项目全员进行讲解，并要求党员领导干部要带头学，学到深处，用到实处，推动项目管理提升。在党员的广泛参与和推动下，项目部举行了安全知识、质量管理、施工技术、职场礼仪、新闻写作等专题培训活动，项目全员积极参与其中，增进了交流，提升了能力，营造了良好的生产经营环境；二是落实主体责任，确保正常运行。项目部形成了由党支部统一领导、工作领导小组上下联动、各部门党员干部各司其职、全体员工广泛参与的工作机制。项目全员密切配合、凝心聚力、攻坚克难，逐步推进了施工进度，圆满完成新增金沙滩停车场施工任务，顺利实现“7.1”节点目标；三是深入推进、总结经验。项目部根据制定的具体措施，严格责任落实，针对推进品牌支部建设过程中出现的问题，不断总结经验，优化学习方式，提升项目的整体管理水平。通过“以学促建”“共学共建”学做结合的模式，使得项目部施工安全、质量、进度、环保等工作协调推进，为更好更快地完成工程建设任务提供了坚强的组织保障。

技术攻关大胆试 品牌支部勇创新

地下厂房岩壁吊车梁是水电四局山东沂蒙抽水蓄能电站项目输水发电系统的核心控制工程，它涵盖了开挖、锚杆以及混凝土等各项施工的技术难点，施工难度大。面对各种技术及管理难题，项目部党支部创建了“技术攻关”党建品牌，围绕岩壁吊车梁施工进行大胆创新，提出利用样架进行钻孔作业以及配合厂房岩壁梁合理分层、分区装药爆破的施工方法，给项目创造了巨大的效益。

为确保厂房岩壁吊车梁开挖成型及清水混凝土浇筑的施工质量，实现安全生产目标，项目部党支部召开专题会议，研究制定了四项具体实施措施：一是采用多重缓冲、光爆控制爆破技术，分层分块对岩壁梁进行剥离开挖，测量全程跟踪控制开挖高程及开挖范围，减少了爆破对洞壁及吊车梁的影响，确保了岩壁吊车梁的开挖质量；二是利用定向钢管控制钻孔法完成保护层与岩台以及岩台与设计开挖线之间的竖直光爆孔施工；三是采用手风钻配合样架钻孔、药卷配合竹夹片间隔装药方法进行爆破；四是综合运用爆破方式，对关键部位，选择相应的爆破参数，加强对钻孔角度及药量的控制，最大限度减轻和避免了震动对边墙岩体的破坏，确保了施工安全，提高了工程质量，节约了施工成本。确定了施工方案以后，项目部全体党员带头掀起了施工大干浪潮，大家撸起袖子、甩开膀子、凝心聚力、攻坚克难，以优质的开挖质量得到业主、监理等单位的一致好评，多个施工段被评为 “流动样板”工程。

绿色环保聚合力 攻关小组添动力

新疆阿尔塔什水利枢纽发电洞洞身工程为两条开挖直径9.3米的圆形隧洞，隧洞平行布置，间距50米，单条隧洞洞身段长度4.5千米，开挖采用人工钻爆法，自上下游双向掘进的方式进行施工，单向最大通风、排烟距离达3千米。为解决长距离通风、排烟难题，阿尔塔什项目部党支部创建了“绿色环保”党建品牌，并成立“洞内有害气体治理”攻关小组，制定和落实多项措施，使得项目部防尘、防有害气体工作取得显著成效。

项目部一是采用压入式通风方式配合发电洞开挖施工，由工作领导小组计算风量风压，并将计算结果作为通风机型号选择的依据，把新鲜空气及时送入洞内，改善了施工作业环境；二是安排党员进行巡查监督，确保通风设备正常运行，若发现通风设备未及时开启或出现故障，及时向工作领导小组报告；三是党员带头对外协队伍钻爆工进行技术交底，要求洞内造孔采用湿式钻孔方式，在出渣过程中和出渣后对渣堆进行分层洒水处理，减少装渣过程中产生的粉尘；四是要求物资办党员必须严格控制风管采购质量，安装时保持风管成直线走势，防止弯折变形现象的产生；五是做好通风设备和管道的日常使用、管理、检查、维护工作，确保设备处于良好的工作状态；六是由现场技术员、质检员对四个开挖面爆破后的空气质量进行检测，研究空气质量与通风时间的关系，待洞内空气质量满足要求后方可进洞施工。以上措施的制定与落实使得项目部防尘、防有害气体工作取得显著成效，各种有毒有害气体经检查均已降到国家标准以下。

双保先锋作表率 攻坚克难比奉献

过去的2018年是罗闸河一级水电站工程建设的攻坚年，更是按期实现导流洞下闸封堵、挡水主坝全线封顶、两台机组并网投运建设目标的决战年。在施工过程中，由于S218省道改线标段工程进展严重滞后，导致原省道老线路超期保通占压拦河大坝基础，给拦河坝施工造成了巨大阻力，进而引发主坝工序连锁滞后，加上特大洪水造成了漫坝积水，主坝施工又被迫迟延近两月有余。面对如此困局，要按期实现工程总节点目标困难重重，为按期实现“双保”目标，实现项目履约，项目部党支部创建了“双保先锋”党建品牌。

项目党支部一是强化施工组织，让组织、协调、措施、管控和执行力高度融合、高效运转；二是优化施工工艺，依靠科学技术创新，做好设备的管理，确保高质量、高效率开展工程建设施工；三是加大对标整治力度，对关键部门、重点工序管理人员、操作人员开展质量专题培训，发扬“传、帮、带”精神，营造“赶、帮、超”氛围，以工作质量零失误、作业质量零缺陷的严苛要求，锲而不舍把质量常见病、多发病抓到底、抓到位，以质增速；四是及时发现并处理工序、工艺、安全等技术问题，实现工序验收一次达标，避免窝工、返工现象，降低过程空档，最大限度保证工序紧密流畅。五是倒排工期，严格落实限期责任制，全力加大计划执行和落实力度，依靠“大力度”赢得“加速度”，推进工程进度。党员干部认真落实以上举措，不断强化责任意识、节点意识、创新意识和旗手意识，干在实处、走在前列，充分发挥党员先锋模范带头作用，团结带领项目部全体员工一起向困难挑战，向问题亮剑，成功实现“一年两投”及主坝全线封顶建设目标，得到参建各方的一致好评。

“一支部一特色一品牌”创建活动为水电四局第二年分局党建工作和生产经营工作找到了结合点，同时也增强了各基层党组织的活力，党员干部队伍素质得到明显提高。第二分局将坚持以品牌支部建设为抓手，不断打造支部建设新品牌，推进党建工作与生产经营深度融合，助推分局改革发展进程。