山东电建两级纪检监察审计机构：清风徐来生暗香 严管之下存厚爱

近两年来，山东电建公司两级纪检监察审计机构认真履行监督责任，围绕重组整合以来党风廉政建设工作的新形势、新要求、新挑战，积极形成监督合力，始终坚持问题导向，持续严肃执纪问责，为改革发展营造了风清气正的政治生态。

同频共振，监督合力渐形成

自2016年底重组整合以来，山东电建公司两级纪检监察机构以机制融合为基础，以管理融合为途径，以业务融合为手段，以文化融合为目的，在推动“大监督”机制上做出大量探索和努力。为统一思想认识，营造上下“一盘棋”的工作机制，他们通过召开座谈会、研讨会，将年度工作重点、工作主线确定下来、传递下去，不仅畅通了沟通渠道，也通过有效的交流形成了思想共识。如何握指成拳形成更有力的监督，是他们不断思考的课题。在综合运用巡察、监察、审计等手段履行监督职责的基础上，他们不断探索和灵活运用协作联动、交叉互查等方法，不仅推动了两级纪检监察机构人员的互动，同时也促进了两级经营、财务、党群等职能部门人员之间的交流，实现了交流分享、取长补短的目的。2018年，他们整合两级纪检监察资源，围绕“三重一大”制度执行、贯彻落实中央八项规定精神、工程分包、物资采购等重点领域和关键环节，有针对性开展31项监督检查活动，累计发现问题259个，提出意见62条、建议114条，有效推动了重组整合后企业管理工作的不断完善和规范，心往一处想，劲往一处使的工作格局基本形成。

同恶相恤，执纪问责树正气

风清气正的政治环境是企业改革发展顺利推进的有力保障。在全面从严管党治党大形势下，山东电建公司始终坚持问题导向，围绕改革发展和重组整合后的突出问题开展监督工作，同时不断加大执纪问责力度。近两年来，他们深刻吸取原四川电建三公司多人违纪违法案件教训，以集团公司党委各项决策部署落实情况作为切入点，紧盯重点领域和关键环节的突出问题，着力整治屡查屡犯的“管理通病”。今年以来，围绕上级监督检查发现的问题以及管理工作中存在的履职不力、责任不到位等问题，把握运用“四种形态”，先后对16个事项进行了调查，对15个问题进行了处理，追责问责7个部门、35人次，作出公开通报36份。通过严肃追责问责，山东电建公司各级人员规矩意识不断增强。在此基础上，该公司纪委坚持抓早抓小，重申了收受礼品登记上交规定，先后收到各级人员主动上交的礼品17件、礼金70300元。折射出企业良好的政治生态，同事也彰显出广大党员领导干部优秀的道德品质、职业素养，以及洁身自好的政治本色。

同声相应，严管厚爱显真情

欲求木之长者，必固其本，欲求流之远者，必浚之源。该公司两级纪检监察机构坚持“严管就是厚爱”的工作思路，通过明纪立规让党员干部知身份，通过监督执纪让党员干部明是非，通过追责问责让党员干部履职尽责。该公司两级纪委结合公司改革重组的特殊阶段，出台“三个区分开来”容错纠错机制，为那些勇于创新、敢于担责的党员领导干部撑腰鼓劲，树立正确导向。2018年通过举办讲座、警示教育、聆听案件审理、检企共建等多种方式向各级党员领导干部“打预防针”、“敲警示钟”，常态化开展了年节假期的廉洁提醒，并对收受下属单位和分包单位礼品礼金、购置使用高档烟酒等作出重点提醒。先后对58人次开展任前廉洁谈话，开展党规党纪教育12次，警示教育8次，参加人数2500余人次。在全面从严治党和反腐败斗争实践中，该公司两级纪检监察团队将忠实履行党章赋予的光荣职责，紧紧围绕改革发展这一主题，以更强的责任、更多的担当、更大的勇气，维护党纪法规和公司规章制度权威。