电建海投在孟加拉项目开展形势任务教育与主题党课

“当前，公司上下以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想促生产、促发展的效果正在不断显现，推动公司改革发展取得了可喜成绩……”。

3月18日，电建海投公司党委书记、董事长盛玉明在巴瑞萨项目检查指导工作期间，为巴瑞萨发电有限公司驻达卡办全体干部党员讲授了一堂丰富的形势任务教育与主题党课，公司副总经理钟海祥、公司相关部门负责人和巴瑞萨项目共22人参加了党课学习。

盛玉明带领大家深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神，并号召大家要把学习贯彻党的十九大精神，作为一项常抓不懈的政治任务，把握好机遇，确定好目标，发挥钉钉子精神，在新时代的新起点上，谱写中国电建海外投资的辉煌篇章。

盛玉明强调，要加强党的领导，大力推进党建工作与生产经营相融合，坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，高度重视，精心安排，抓紧抓好，抓出实效，并提出五点要求：

一要深化理论学习，增强政治定力。要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党的指导思想的重大意义、重大历史贡献，在学懂弄通做实上下功夫，学以致用，切实用这一思想武装头脑，推动海外投资事业不断发展。

二要坚定发展自信，培育竞争优势。七年时间里，公司战略引领坚定有力，海外投资布局不断优化升级，综合实力大幅提升，管理体系科学健全，管理理念模式不断创新，海外党建优势得到充分发挥，人才队伍建设得到持续加强，公司发展呈现出前所未有的崭新局面。今后，公司要进一步坚定战略引领，沿着“一带一路”精准布局，坚持“水火风光”并进思路，强力推进海外投资业务做实、做优、做强。

三要落实“五大坚持”，成就精彩未来。“实践是检验真理的唯一标准”七年实践，公司营业收入、利润总额、资产总额分别达到新高，充分表明公司提出的“五大坚持”是科学、有用、管用的。未来要进一步抓好“五大坚持”的贯彻落实，努力打造中国电建海外投资的升级版。

四要不断加强学习，增强内生动力。鼓励职工要充分利用好公司提供的学习平台，提升个人综合素质；探索投资规律，充分理解项目全生命周期“6655要素管理”，指导投资工作；坚持风险管控永远是第一位的理念，筑牢风险防控的铜墙铁壁。

五要强化内控建设，提升管理水平。要建立健全管理体系、组织体系和制度体系；强化目标管理，主动识别项目建设中的“黑天鹅”和“灰犀牛”风险，采取有效的措施加以防范；围绕建设期“五大要素”强化项目管控；推动文化融合，讲好海投故事，认真做好属地社会责任的履行，赢得当地政府和民众的认同；做好人文关怀工作，带好队伍，打造一支业务能力强、执行力强、作风优良的专业团队。

盛玉明指出，2019年是巴瑞萨项目全面开工建设的关键之年，2021年就要投产发电，时间紧、任务重，要坚持以党的十九大精神为指引，贯彻新思想、汇聚新动力，进一步聚焦项目建设，树立目标导向，狠抓措施落实和管理升级，高质量推进项目建设，在孟加拉擦亮中国电建品牌，唱响中国电建海外投资之声，创造伟大时代新业绩。

发电公司全体干部职工在学习了盛玉明书记的主题党课后，纷纷表示受益良多，将更加认真学习理论知识，并指导工作，推动巴瑞萨项目各项既定目标顺利完成，用实际行动为电建海投事业发展壮大贡献力量。