水电十四局点、线、面结合 织密“护廉网”

为进一步强化作风建设，全面落实从严治党要求，日前，水电十四局采取点、线、面结合方式，织密织牢了立体式廉政风险防控网，筑牢了党员干部破纪违法防线。

全面梳理，紧盯岗位风险“点”。该局紧紧围绕重点岗位和关键环节,从政治纪律、组织纪律、思想建设、岗位职责、业务流程、内外部工作环境、制度体系建设等方面深入排查了可能存在的廉洁风险点，根据排查出来的风险点，建立了廉洁风险等级台账，并制定了相对应的防控措施。通过开展定期自查和不定期检查等方式对关键岗位以及党员干部执行廉洁自律情况进行监督检查，提高了干部职工风险意识和责任意识，增强了抵御和化解腐败风险的能力。

强化监督，严抓制度管权“线”。无规矩不成方圆，该局始终坚持以制度管权管事管人，以完善制度建设作为强化权力运行的制约和监督的有力抓手，把权力关进制度的笼子里，努力构建不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。严格“三会一课”制度。以该局华南片区为例，年度内，召开机关支部党员大会4次、机关党支部委员会6次，开展理论中心组学习会5次；严格廉洁谈话制度。坚持把廉洁提醒谈话作为廉洁教育的常态性举措来抓。认真贯彻落实惩防体系建设要求，签订党风廉政建设责任书、反腐倡廉责任书，畅通信访举报渠道；严格民主生活会制度，发挥好批评与自我批评的武器，让咬耳扯袖、脸红出汗成常态。

健全体系，巩固源头治理“面”。以廉洁风险点排查防控为抓手，深入推进廉洁防控风险体系建设，逐步形成了“人人查找风险、人人公开风险、人人制定措施、人人参与监督”的良好氛围；以强化制度和标准的学习执行为手段，深入推进惩治和预防腐败体系建设。以该局华南事业部为例，多次展开管理制度评审更新工作，新制定了《规章制度管理办法》、《绩效考核管理办法》，重新修订了《工程分包管理办法》、《设备物资采购管理办法》等17项管理制度，再一次梳理了关键岗位、管理流程存在的廉洁风险点，从制度的源头堵塞管理漏洞，为权力运行点亮“红绿灯”，配置“刹车灯”；同时，该局强化多种形式的廉洁文化宣传教育，广吹“廉洁风”。高度重视企企业文化建设，大力推进廉洁文化进基层活动，通过廉洁标语、宣传横幅、廉洁宣传栏、廉洁文化墙、定期发送廉洁短信提醒等视觉文化的建设，引导全体员工在常看、常听、常见中悉知廉洁文化，发挥企业文化潜移默化的影响力，营造清白做人、干净做事的文化氛围，从思想的源头上把牢廉洁“总开关”。