盘山发电公司：青年人才为企业“驻颜”

        18年前，天津大唐国际盘山发电公司投产元年，正可谓辟土开疆，风华正茂，各项指标在华北区域名列前茅；18年后，伴随着机械设备的日益损耗，以及伴生而来的各类经营困难，盘电原有的标杆企业的绝对优势早已不在。“创业难守业更难”的管理难题横亘在全体盘电人面前。

        “青年是公司的希望和未来，作为企业，有责任、有义务让青年员工成绩有肯定，学习有样板，奋斗有目标，前途有奔头。”近年来，盘电公司不断推进人才兴企战略，以人为本、依人而兴，打响了“青年人才保卫战”。

“青才计划”打通“学用二脉”

        如何让青年人才有干劲、有所得、有前途？盘电公司全面贯彻《京津冀公司加强年轻干部培养选拔的实施意见》，对分层次、分梯队培养锻炼一批优秀年轻人才进行部署，这也是该公司加强队伍建设、激励人才成长，实现青工“有为、有位”的又一举措。

        据了解，该公司扎实推进“人才强企”战略，尤其重视“80、90”梯队建设，丰富培训资源，营造成才氛围。坚持“立足岗位、注重实效”原则，通过“每周一学、每月一讲”、兼职教师讲课等形式加强日常培训，充分发挥“传帮带”辐射作用，促进讲课人和听课人共勉提高，实现了全员化、系统化、专业化的学习提升新模式。创新开展“师徒互选”活动，把“能教”、“能学”两种人才牵到一起，为人才资源的二次开发搭建平台。编制发布了2018年度教育培训与人才评价工作计划，做好培训效果评价与跟踪，完善培训激励制度，确保培训的针对性和实效性。全年累计组织举办公司级专题培训42项，845人次参训，形成了以培带学、以赛促学的良好氛围。

        在激励青工“学好”的同时，完善“用好”人才机制。建立核心岗位和关键人才培育管理机制，探索设立与行政管理并行的技术、技能专家岗位，为青工成长开辟管理型和技术型人才双向通道。完善选拔任用和考核监督机制，加大后备干部培养力度，在各部门选拔看得准、有潜力、有发展前途的“80后”班组长岗位以上青年优秀人才作为助理，压担子、架梯子、搭台子，为青年人才发展提供更广泛的舞台。

“红色团课”滋养青年成长

         “大家好，今天给大家诵读的文章是《梁家河》——我们走在阳光路上。”“大家好，今天要跟大家分享的文章是《习近平的七年知青岁月》——群众需要什么，近平就干什么。”……

全年6次“青年大课堂”，14篇“红色”理论文章，250余人次现场聆听，盘电公司的团干部们用新时代的新方式，在微信公众平台“盘电先锋”设立青年学习园地，通过线上诵读新时代党建经典著作的方式，让无声的方块字变得有温度、有张力，让枯燥的理论变得有特色、有活力，扎扎实实地为广大青年员工上了一堂全员互动的红色团课。

        在上好线上“微团课”的同时，盘电公司更注重抓基层宣的强大引导力。该公司领导、团委负责人、优秀党员组成宣讲团，深入一线班组开展8场专题系列讲座，以学习贯彻落实习近平中国特色社会主义思想和团十八大精神为抓手，结合建党97周年，围绕“初心”主题等方面进行讲解，一整套量身定制、团味十足的课程，让青年团干们开阔了眼界、收获了知识、增长了才干，学习能力得到大幅提升。

        下一步，盘电公司还将继续创新学习方法和载体，发挥基层团干部的宣传教育和示范引领作用，继续将新媒体与传统学习方式巧妙结合，帮助广大青年员工营造勤学、修德、明辨、笃实的良好氛围，积极引导青年勤学实干，下得苦功夫，求得真学问，建功新发展。

“快车道中的快提升”

        随着企业对人才需求量的增大，“五年选拔、五年磨砺、五年成才”的旧人才成长模式已远远不能满足企业发展的需求。为此，盘电公司在青年人才培养计划中，从“能力才是硬道理”与“德行压倒一切”的双色滤光镜后看人、选人、育人，着力打造青年人才成长的“快车道”，助力青年综合素质快速提升。

        盘电公司热控班班长李祚，是盘电青年人才培养对象中的佼佼者。2018年，以他名字命名“李祚创新工作室”挂牌成立，工作室坚持开展修旧利废活动，全年共修复完毕34台电动执行器，为企业节约成本近12万元；开展磨煤机变加载改造，实现磨煤机出力大幅度调节，改造后每台磨每年降低电耗费用约为48万元；工作室成员研发的“油站差压开关校验连接装置”荣获国家级发明专利……

成效是无声的宣传，更是有声的力量。“青年人积极参与修旧利废活动，不仅熟悉了设备，提高了业务能力，更重要的是培养了勇于担当，为企业分忧的可贵精神。”党委书记魏长江如是说。

        保障人才成长的“快车道”顺利、通畅，需要企业用能力提升与品质锻造两条“栏杆”来规划路线，这样，青年人才在高速成长中，方可实现“不偏车、不越线”。盘山发电公司人才成长的轨迹，提供了用人才为企业“驻颜”，永葆青春与活力的秘诀。正所谓，奇花初胎，矞矞皇皇，鹰隼试翼，风尘吸张。