山东一建“六大举措”着力打造“四有”优秀年轻干部员工队伍

       “要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”今年，习近平总书记在全国组织工作会议上,提到选拔培养优秀年轻干部队伍时如是说。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实全国组织工作会议精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，积极打造企业优秀年轻干部队伍，确保中国电建事业基业长青，近日山东一建下发文件《关于印发〈关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案〉的通知》，制定六大举措，着力于选拨培养新时期“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的优秀年轻干部：

　　一是强化年轻干部政治建设。落实好干部标准和国企干部“20 字”要求，坚持把政治标准放在首位，发现和选拔使用对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。加强年轻干部理论武装和理想信念教育。认真落实公司政治学习计划，着力加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育，深入开展党章党规、党史国史教育，引导年轻干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉践行五大发展理念，培育忠诚、干净、担当的核心素养。开展严肃认真的党内政治生活，强化党性锻炼，有计划组织年轻干部到党校、党性教育基地接受系统的理论武装、党风廉政和传统美德等培训和洗礼，进一步坚定年轻干部政治信念、拓宽思想境界、增强精神动力、筑牢思想道德防线。坚持挺纪在前，注重全面从严，通过强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来，使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

       二是强化年轻干部组织领导。督促引导各级党组织紧紧围绕企业发展战略目标和管理方式、产业结构、商业模式、队伍结构“四个转型”发展要求，切实把年轻干部发现培养选拔提上议事日程。充分结合自身职能定位、业务定位、市场定位，进一步改进年轻干部培养选拔的思路理念和工作实效，将工作前移，从基层抓起，从学生入职进厂抓起，从发现“好苗子”抓起。在宏观上，要坚持“高站位”谋划，“大视角”选拔，“实践中”检，“广比选”择优。在微观上，要结合自身运作实际制定可行的内部选拔机制，年轻员工评分进阶机制、优秀员工培养机制、内部交流机制、动态管理机制。各单位要建立行之有效的绩效考核标准，结合评价结果、发展潜力等适时调整后备干部，落实党组织书记为第一责任人的工作责任制，每年一季度上报后备干部名册和调整情况，专业化公司要上报自营项目班子人员分布和任职情况，同时提报年轻干部年度考核报告、培训教育情况，要将自有干部队伍建设工作纳入新的年度培训计划当中。各级党组织要为每一名年轻干部建立成长档案，具体负责年轻干部考核工作，重点围绕任务目标完成情况、日常表现、民主评议等内容，认真听取周边评议，全面掌握年轻干部信息，把“听其言”和“观其行”结合起来，及时纠偏，确保成长。

        三是强化年轻干部选拔任用。坚持“德才兼备、崇尚实干”的用人原则，切实在急难险重工作一线考察干部、在解决突出问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，不拘一格选人，大刀阔斧用人。坚持基层和实践导向，注重在改革发展党建一线发现年轻优秀人才，包括市场前沿、重点项目、生产一线、新业务领域等一线的优秀干部，注重在创新攻关、重组整合、维护稳定等重大任务中发现优秀年轻干部。为切实将优秀年轻干部挖掘出来、培养出来、举荐出来，各级党组织应站在公司发展角度，摈除保守思想和“护人”思维，勇于打穿“部门墙”，对所辖优秀年轻干部敢于举荐、舍得外放。加强各级班子进退情况、配置需求、优秀年轻干部储配情况的分析和判断，对于特别突出的人选可打破隐形台阶，大力任用。充分利用好自营项目部组建的孵化功能，专业主管推荐的平台功能，对于达到聘用学历年限的学生要大胆提拔，并进一步向有实力的一线员工、国外员工倾斜，充分发挥好公司岗位能手、优秀党员、先进工作者、双十佳的辅助推荐功能，做到“慧眼识才”。

        四是强化年轻干部岗位培养锻炼。统筹事业发展、班子建子设和干部成长，把火热的实践作为最好的课堂，促进年轻干部经风雨、见世面、长才干，提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力。着力加强业务能力培养。指导员工进行职业生涯规划，找准职业锚，借助公司“六大业务”发展平台大力开展岗位练兵，有效弥补年轻干部知识弱项和经验盲区。拓展以专题培训、实景模拟、上级单位实习培训等多种方式，丰富业务实践工作经验，借助公司内训师授课，发挥“导师带徒”优良传统，对年轻干部进行业务工作的学习辅导，有意识地让年轻干部在现职岗位上多承担一些急难险重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长补短，加快成长。加强多岗位锻炼。在同一职位工作时间较长且任职经历比较单一的，长期在固定地点的，按轮岗挂职条件要求，积极实施轮岗挂职交流进行锻炼，适当推行晋升上一级领导职务的，一般应具有在下一级两个以上职位任职的经历。通过轮岗挂职锻炼，全面提高干部综合

素质和实际工作能力。加强基层历练。根据优秀年轻干部成长经历，进行精准“滴灌”，鼓励分期、分批下基层，到一线，驻国外，引导其从经验型向学习型、创新型转变，提高应对多产业、多服务对象、跨区域管理的领导力和执行力。

        五是拓宽年轻干部成长渠道。加强“顾问制”宣贯，鼓励让贤，加强业绩导向，敢动“蛋糕”，营造行政序列能进能出，部职级能上能下，薪酬收入能增能减的良好氛围，形成干部队伍向上进阶的制度抽力，为选拔任用年轻干部提供环境。充分结合公司在“行政、管理、技术、技能、服务”五大发展通道中推行的纵向岗级、职级晋升，横向通道转换和流动，大力推行员工差异化管理，精准灌输行政干部和非领导职务的重要岗位皆为公司干部的观念，进而搭建起各职业通道相互补充，相互流转的“疏松式”、“嵌入式”金字塔队伍模型；注重行政序列与管理、技术、技能、服务通道的协调发展，保证各职级干部与对应首席、资深、高级主管和技师的配比均衡；注重公司领军人才、优秀骨干、重要岗位耦合式、交叉式同步发展；注重因岗施策，针对岗位实际和通道路径，精准把脉问诊年轻干部业务短板和技术瓶颈；注重整体素质，组建以大学以上文化程度为主体，有相当数量职称和资格的干部队伍，实现年龄结构、知识结构、能力结构逐年优化提高。确保公司干部队伍整体向前、向上、向优发展，形成干部和事业相匹配、互支撑的良好格局。

　　六是改进规范选人用人方式。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道政派，坚持以事择人、人事相宜，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，拓宽选人用人视野和渠道，既看资历、经历，更注重能力、潜力。坚持组织主导，实行单位推荐和竞聘选拔、面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，对重点人选可打破层级直接考察了解，广泛听取群众意见，丰富发现人才的方式和手段。严格执行公司干部选拔任用工作程序，坚持从严把关，杜绝以人划框，严格岗位职数管理，不以形式为要充分掌握公司干部队伍建设整体原则，不超职配备干部，不因人设置干部属性岗位，严守职能部室、子分公司、区域公司、国内国外项目定编红线，不增设、超设自营项目班子职数、专业主管职数，项目结束应及时进行岗位调整、变更。（杨开）