东北公司长春热电一厂：考评管理 “考”出党建新成效

2018年，东北公司长春热电一厂紧紧围绕“三化一制”党建管理体系，本着“过程管理、动态考核”的宗旨，从完善考评机制入手，以严制胜，加强考评管理，进一步提升党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，促进党建工作有机融入中心工作中，取得了党建工作的新成效。

实施“考评管理”。该厂党委依据上级公司党建管理办法，完成“三会一课”等相关管理制度修订，新增标准、制度5项，修编22项。修订《党支部考评细则》，对基层党支部“党建重点工作”、“职工队伍建设”、“主题活动及创新工作”、“创岗建区活动开展”等各方面工作开展情况，细化成小指标进行考核。并和生产经营工作紧密结合，把经济煤种掺烧、抢发电量等情况纳入考评内容。与基层党支部书记签订党委目标责任书，建立党建任务清单，将党建任务与生产经营各阶段重点工作相结合，使党建工作与生产经营工作有机融合。

实行“激励式”考评。该厂党委以党支部考评管理制度为载体，对支部工作进行激励式考评。围绕全年“减亏增效”目标任务，制定下发“减亏增效我先行”主题活动方案。各基层党支部结合具体工作，开展各种类型的减亏增效主题攻坚活动。厂党委根据活动取得的实际成效，给予评比奖励，以此激励基层党支部高度重视党建对中心工作的促进作用，实现党建工作与中心工作同频共振、同步提升。

基层党支部积极响应党委号召，结合具体工作制定行之有效的活动方案，并严格按要求组织实施。燃料部党支部围绕储冬煤、保供热难题，开展了“保供控价，支部先行，实现减亏增效目标”主题活动，广大党员发挥带头作用，在燃料采购、煤场管理等各环节中发挥表率作用，以实际行动为减亏增效做出了贡献。至10月末，完成存煤30万余吨；行政党支部将大用户拓展作为党员攻坚课题，广大党员带头走出去、拓市场，并带动身边职工群众积极参与营销工作中，强化全员营销意识，取得了较好成效。年内，签订大用户交易合同15.42亿千瓦时，创近年来最好成绩。

该厂按要求增设党委办公室、党委宣传部、党委组织部，完善党委办事机构，为党建工作规范化管理提供了制度和组织保障。班子成员认真落实“一岗双责”，主动参加联系点组织生活会，经常深入基层走访，提升了党建工作的组织性、严肃性。基层党支部按要求设立组织委员、宣传委员等相关“大员”，实现党组织基础夯实、机构健全。

开展“动态考评”。该厂党委以“三化一制”管理体系为抓手，加强党建工作规范化管理。对基层党支部的“三会一课”、党员学习等“规定动作”统一标准、严格要求。对基础资料归档入盒等进行具体说明，使党支部基础管理规范化。每季对基层党支部党建工作进行检查督导，按优秀和一般两个等级进行评比分类，实行动态排名。利用政工例会进行总结和点评，既总结经验又查找不足，并组织一般党支部到优秀党支部进行参观学习，以此提升党支部管理规范化水平。该厂党建工作动态考核的闭环管理模式，有力地推进了党支部规范化管理水平。

同时，该厂还深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功活动，并将活动与“两学一做”学习教育相结合，与创先争优活动相结合，与冲刺年度目标相结合。通过开展“特色支部创建”活动，引导广大党员立足实际岗位比贡献、讲奉献，努力打造一支德才兼备、坚强有力的党员队伍，为圆满完成年度目标任务、推动企业科学健康发展做贡献。