[经验交流]唐山热电公司:和谐发展,让“家”更有温度
俗话说,家家有本难念的经,对一个拥有一千多人的“大家庭”来说,这本“经”如何念下来、念好、念出彩,更是难上加难。河北大唐国际唐山热电有限责任公司将这本“经”念成了一篇动人心魄、沁人心脾、暖人心扉的美丽诗篇。
“大家”贴心暖员工
2017年,唐山热电公司本着为员工谋福利、办实事、办好事的原则,共为员工办了16件实事。2018年该公司更是多措并举,提出将为员工办实事制度化、常态化,并创造性地推出“10+N”的新形式,推出惠及员工的10件实事,在保证这10件实事落实的基础上,不拘于10,紧跟企业发展形式,持续丰富实事到“N”,尽最大努力做好员工的“后盾”。活动一经推出,就受到了该公司广大员工的好评。如今,该公司扩建员工停车场并安装摄像头,员工停车更放心;生产班组配备了音响,员工学习安全和技术视频材料更方便;为员工统一配备运动鞋,鼓励员工积极参与户外健身……在唐山热电公司像这样惠及员工的实事还有很多,这些贴心的举措温暖着员工的心。
为了营造彼此关心关爱的大家庭氛围,该公司大力开展“职工贴心人”评选活动并建立常态化关怀谈心机制。2018年上半年共评选出职工贴心人99人、谈心791人次,从工作和生活两个方向全面了解员工所需和所想,拉近员工与公司的距离,让员工真切地感受到“大家庭”的温暖。
2017年的一个后夜,发电部值长李亚杰在接班时发现小刘没来上班可是也没有请假后,并没有简单地在出勤表上划个旷工,而是想到了一次谈心时,了解到老家在外地的小刘是独自一人居住。于是,他决定派人去小刘家跑一趟。到了小刘家门外,无论来人怎么敲门都没有响应,打电话能听到电话铃声却没人接。事出紧急,大家在经过找物业、开证明等等复杂程序终于进了门后发现小刘晕倒在洗手间,将其送到医院……“同在唐热,大家互相帮助,互相关心都是应该的,而我也只是做了我应该做的。”在被评为“职工贴心人”时,李亚杰说到。
“这是我们这个季度的职工贴心人推荐表,”该公司工会办公室主任王焱拿出将近十厘米厚的一叠文件,“其实大多都是这个师傅帮忙搬个家、送个药、替个班等小事,可正是这些平凡的小事,才显出我们唐热是个充满人情味、有温度的大家庭”。
“大家”全心扶“小家”
随着一阵敲门声传来,家住唐山丰润区的唐热检修综合队员工张树东的爱人打开门,看到一群穿着大唐工服的人站在门口有些疑惑。“嫂子好,我们是张树东的同事,听说张大哥的父亲一直病着,他又一直在外检修,所以我们过来看看有什么能帮忙的。”这是唐山热电公司开展的对员工直系亲属患大病活动的慰问现场。“树东不在家,你们这些跟他一起工作的同事这么热心地来帮忙我真是没想到,真的太感谢了。”张树东的爱人一边抬手擦泪,一边感动地说。
为了让员工以及员工家属更暖,2017年至今唐山热电公司不断创新送温暖和关心关爱员工的方式方法,经过多方考虑,许多慰问从无到有,除了对员工的直接慰问,还增加了员工直系亲属患大病慰问、员工新婚以及生育慰问,加大了对困难员工的“精准”帮扶力度,想尽办法解决员工的家庭问题,全力以爱心扶持员工的“小家”。2018年,该公司走访慰问市级以上劳模、5级以上工伤、住院员工、军烈属、鳏寡孤独和遗属、地震截瘫、离退休老干部等重点人群共123户。
除此之外,该公司特别开展“家嘱安全”活动,营造出“家家关注安全、家家共保安全”的氛围。活动充分利用“大家”这个主阵地,将安全的触角延伸至员工家庭,着力发挥“小家”作用,构建企业、家庭、个人“三位一体”的安全亲情防护体系。嘴说一千不如一次亲身体验,“原来这就是我爱人每天的工作场所,我得天天叮嘱他要注意安全。”一位参加了“家嘱安全”活动的家属在厂房里边拍胸口边说。
“我们用关心、关爱让唐热这个‘大家庭’更有温度,不止是员工,让员工家属也能感受到大家庭的温暖,竭力帮助每个员工的‘小家’安稳。员工的幸福感提升了,唐热这个‘大家’就和谐了。”王焱说。
“大家”和谐聚能量
“让我感动的事每时每刻都在现场发生,相机再快也赶不上我们员工们时时刻刻爱岗敬业,乐于奉献的速度。”在“劳模精神在唐热”主题宣讲访谈活动人物访谈环节中,时任唐山热电公司检修总公司副总经理的王亚林如是说到。访谈中他几度哽咽,在场员工潸然泪下,这样的感动来自于“每时每刻,太多太多”这八个字。
“我们的目标是以形式多样的活动为载体,提高员工参与活动的积极性,进而激励员工干事创业的热情,让唐热这个‘大家庭’得到更好的发展。”春节联欢会、三球比赛、登山比赛、趣味运动会、各式各样的讲座……2017年该公司围绕大家庭氛围开展的各项文体活动百花齐放,共开展大型文体活动10次,分工会文体活动28次,协会文体活动109次,文体活动员工参与率达50%以上,为“大家庭”的和谐发展注入新鲜活力和强劲生命力。
为了增强员工对“大家庭”和谐发展的参与感与归属感,该公司在全公司范围内大力开展合理化建议征集活动和“企业管理靠大家”民主管理座谈会。2018年上半年共收集合理化建议603条,并将其归类梳理,评出A级合理化建议1项,B级合理化建议7项,C级合理化建议26项;民主管理座谈会开展5年多来,累计收到员工意见建议471项,每条建议都通过座谈会的形式讨论处理,给员工与公司领导和主管部门面对面交流的平台,累计办理完成建议262项。
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