电建海投公司突出海外党建优势发挥

近年来，电建海投公司针对海外生产经营业务工作特点，不断开拓新思路，因企制宜抓党建，一系列新方法不断涌现，突出海外党建优势发挥，实现党建价值创造，成为海外电力能源投资业务健康发展的重要保障。

坚持融入中心。在“走出去”发展过程中，公司党委始终坚持融入生产经营中心，把党建工作同现代企业制度、法人治理结构有机结合起来，把党建工作各方面要求、规范和举措融入公司治理、纳入管理体系、进入操作流程，纳入到公司中长期规划23大保障体系，把海外投资业务的重点和难点，作为党建工作的出发点、着力点和落脚点，在解决难题中发挥作用，在推动发展中创造价值，逐步建立与海外投资业务发展相适应的党建工作运行机制，公司党委政治核心和领导核心作用有效发挥，有力推进了海外投资业务高质量发展。

强化“三基”建设。公司党委以支部建设为重点，抓基层、强基础，大力推进“三基”建设，组织体系实现国内国外全覆盖。目前，公司党委现设5个党工委、15个党支部，其中驻外机构党组织12个；建立了10个海外项目基层工会；成立了7个党群专项工作领导机构；有正式党员252名，其中常驻国外党员109名。同时，实施党建工作联系点制度，公司11名领导班子成员共建立了25个党建联系点，领导班子成员深入海外项目调研时，能够认真履行“一岗双责”要求，对分管领域党建及党风廉政工作进行督促指导；组织基层党组织书记述职评议，今年工作会期间10名基层党组织书记述职，把结果纳入年度绩效考核，有力落实“第一责任人责任”和“一岗双责”。

创新党建形式。结合海外投资业务特点，公司党委明确了海外机构党组织“三三五”的工作定位，具体是做到“三结合、三促进”，即紧密结合生产经营中心，促进投资控制目标实现；紧密结合人才队伍培育，促进能力素质提升；紧密结合公司文化建设，促进企业和谐持续发展。“五确保”就是确保海外党组织“保证方向、融入中心、管好党员、建好文化、和谐发展”五个作用的有效发挥。先后在巴基斯坦卡西姆电站、老挝南欧江水电站、尼泊尔上马相迪A水电站等项目，成立了涵盖投资、设计、监理、施工、运营等多家集团系统单位的联合党工委，确立“四统一”工作机制，即统一组织活动、统一资源配置、统一品牌形象、统一载体标准，有力促进了项目建设运营，推动了集团产业链向价值链的转变。

丰富活动内容。公司党委细化制定《关于推进公司“两学一做”学习教育常态化制度化的具体实施方案》，坚持领导带头，发挥示范引领作用；坚持问题导向，认真查摆解决问题；坚持学用结合，凝心聚力促进发展，并细化落实安排，切实提高学习教育成效，用信仰坚定信念，用发展统一思想，用事业凝聚力量。2017年以来各党支部组织集中学习、专题研讨、党课教育、主题活动等150余次；卡西姆党工委“做表率践承诺”、南欧江党支部“大使讲党课”、甘再党支部“文化讲堂”等成效明显；组织开展党员民主评议，对标要求挖掘思想、工作等方面存在的问题，促进党员干部不断自我完善、自我提高。

加强队伍建设。电建海投公司总部党员占比62.4%，博士占比3.9%，硕士占比59.5%，本科及以上人员占比97.8%，平均年龄36.1岁。如何针对年轻高学历党员众多的特点开展党建活动？公司党委通过抓好人才引进、培训、使用、交流和考核五个环节，使党员干部能上能下，激发队伍活力。同时，结合党员责任岗、劳动竞赛和青年文明号创建，全面激发党员干部干事创业活力，注重发现和挖掘海外员工中涌现出来的先进人物和典型事迹，进行广泛宣传和重点表彰，以典型示范作用，感染和激励员工。

讲好电建故事。公司党委结合公司战略规划和业务特点，精心培育以“海文化”为核心的“1+N”多元素特色文化体系，全方位推进品质型、效益型、活力型“三型海投”建设。同时，紧抓“三个吻合”即项目实施与所在国绿色发展主流、与“一带一路”倡议、与商业模式创新相吻合，持续构建话语体系，讲好中企海外故事，加强意识形态工作。通过构筑立体宣传阵地，策划推出多种宣传产品，加强外宣力度等方式，展现中国电建不一样的视野、理念、愿景、目标、责任和能力。