国电物资集团：坚持党建统领，擘画企业发展新蓝图

党的十八大以来，国电物资集团始终坚持以加强党的政治建设为统领，全面贯彻党的十八大、十九大和国企党建会精神，认真落实集团公司各项部署要求，秉持“为集团公司加强物资集中管控谋篇布局”的服务理念，牢牢把握党风廉政建设是物资集团发展的生命线，将党建实践转化为实实在在的发展动力。由整合起步到跨越发展，从创新驱动到创新引领，“办好中国的事情，关键在党”的这一重要论断在该公司的改革发展中获得了充分印证。

党建从严，汇聚强大发展动力

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。该公司扎实推进党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，始终以解决“四风”问题、推动公司转型发展为方向，全力建设“三严三实”干部队伍，干部队伍活力不断增强，自觉把新作风、新精神融入到落实集团公司的各项部署中，应用到促进企业经营管理、持续发展的各项工作中，开启了企业发展新引擎。“十三五”开局之年，全党上下广泛开展“两学一做”学习教育，该公司及时召开“两学一做”学习教育动员部署会，明确提出充分认识开展“两学一做”学习教育的重要意义，紧密结合改革发展实际，突出引领作用，坚持问题导向，推动“四个结合”，即与员队伍素质建设结合起来、与“强支部、带班子”结合起来、与宣贯公司理念结合起来、与落实企业发展战略结合起来，促进公司不断做强做优做大。

这是该公司全面贯彻落实党中央指示精神，按照集团公司党组部署要求，结合企业发展实际，以顶层设计推动基层落实、全面加强党的建设的一个缩影。

把党的领导内嵌到公司治理结构中，让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履，实现了国有企业党的建设和改革发展深度融合、同频共振，使党建工作成为该公司改革发展“红色引擎”。围绕增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真落实党委主体责任，坚持从严治党、思想建党、制度治党，创新实施“三联系三落实三考核”党建工作机制，明确“两分析两到位”工作要求，确保党建工作质效。党的十九大召开后，提出“五学五保”推进学做结合，认真落实“学懂弄通做实”的要求。

在从严治党、做好顶层设计的同时，该公司着力加强基层党建，鼓励、推动基层党建创新，一大批各具特色、颇有实效的基层党建创新实践涌现出来。

国电物资集团国际经贸公司积极推动党建纳入精益管理，坚持把“企业经营难题就是党建工作课题”作为出发点和落脚点，成立由党员牵头的QC课题攻关小组，通过设立“党员示范岗”，教育引导党员立足本职亮身份、当先锋、做表率，发挥模范带头作用，使党建工作有效融入中心并推动业务开展。

国电物资集团海南置业公司积极探索酒店混合管理模式下强化支部堡垒作用课题，建立了万丽酒店党小组，将外方管理的6名流动党员纳入支部统一管理，全面激活“红色细胞”，得到了海南三亚市市委组织部和海棠区工委的高度评价，认为党建特色亮点突出，央企管理示范引领显著。

抓牢国有企业党建根与魂，下活国有企业党建“一盘棋”，正是该公司坚持“内生增长、创新驱动”发展理念，引领物资物流行业发展的杀手锏，也荣获2017年度全国电力行业思想政治工作优秀单位称号、2015-2017年度首都文明单位称号。

创新驱动发展，打造央企物资采购样板

该公司成立以来，始终坚持抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，全面推进电子商务与物资物流产业的创新融合，在五大发电集团率先构建了独具特色的“集中采购、区域配送、物资超市”三级物资供应保障体系，有效将传统的物资采购分散管理转变为系统化、体系化、集成化管理。创新建成了行业领先的国家能源e购电子招投标、电子询比价、商城三位一体的专业化采购交易平台，通过现代化技术手段将国家法规、集团制度固化于系统，确保了各项管理要求的刚性执行，实现了集团采购“100%集中、100%上网、100%公开”。

国家能源e购创新了备品采购供应模式，通过建立端对端的主渠道供应，打破了传统的分散采购，在供给侧改革环境下，实现了去中间化，规模效益显著，平均采购价格较市场价下降10%以上。消弭传统物资供应的“长鞭效应”，解决了电力制造商几十年来想解决未能解决的难题；革新了传统备品储备观念和能源物资采购理念，建立长期、稳定、互利互惠的供应链体系，实现电厂备品“零库存”管理，减少了资金占用；搭建了开放共享的服务平台，共享制造企业的库存信息，联通了备品“生产线”和电厂“检修线”，融合“产、供、需”，实现了信息共享。该公司“互联网++电子招投标平台建设研究及推广应用”获国资委“2017航天科工杯”中央企业青年创新大赛金奖。

国家能源e购电力专区是中央企业电子商务独树一帜的专业板块，填补了发电领域备品电商采购的空白。主营产品为发电企业主机和主要辅机设备专用备品备件等，目前该专区铺货完成7.72万条，并以每月1万条的速度递增，累计下单金额达4.14亿元，覆盖采购企业727家。

国家能源e购三大平台搭建了“安全、优质、高效、廉洁”的采购环境。吸引了中国铁路总公司、中国对外承包工程商会、三峡、华电、华能、南方电网等多家企业前来参观学习。人民网、新华社、能源杂志、中国经营报、中国电力报等多家媒体相继进行了宣传报道，《紫光阁》杂志刊发《一网截住交易的“猫腻”》指出，国家能源e购在防范廉洁风险、实现降本增效方面取得的成果不仅是国电物资集团的探索，也是现阶段防止国有资产流失、国企改革的重要方向。

2018年5月25日，国家能源e购招投标、询比价及商城三大平台与广东4家电力企业签署战略应用合作协议，迈出了由集团内部服务向外部电力企业服务拓展的第一步。6月14日，该公司互联网+”开辟智能采购新时代课题，在华北电力大学全校公选课开讲，取得了较好反响。6月15日，与上海电气集团签订了深度合作框架协议，成立了国家能源e购与上海电气联合服务中心，提升了全生命周期服务水平。7月9 日，中央企业电子商务发展座谈会在该公司召开，国资委有关领导出席会议，对该公司深度融合信息化技术，创新打造“互联网+三级体系”物资采购管控模式给予充分认可和肯定。

深耕“三情”子文化，铸造物资服务品牌

“真情、友情、亲情”三情子文化是该公司十几年心历路程的总结，也是在服务集团、服务基层、服务供应商、服务社会实践中的锤炼结晶。多年来，该公司坚持“主动服务、靠前服务、优质服务、精准服务”，积极探索建立符合区域电厂检修实际的“精准化”服务机制，持续开展“走进电厂、每月一讲”学习培训，组织制造厂技术人员，把脉检修需求，超前谋划排产，2018年已完成集团内38家电厂检修精准服务，深入现场协助解决生产技术问题126项。从三大电力主机厂到主要辅机供应商，从国内供应商到国外供应商，从设计单位到调试、基建安装企业，从集团本部到子分公司，从基建单位到电厂乃至非电企业，提到该公司，无不为“三情文化”所影响和感动。

未来，该公司将坚持加强党的政治建设，深入贯彻落实党的十九大精神和集团公司党组各项决策部署，不断驱动管理创新、业务创新和服务创新，着力打造“买全球、卖全球”专业化电力产品电商平台，为集团公司建设世界一流能源集团做出应有贡献。