水电十六局党委深化巡察“七个一”助推企业规范管理

日前，水电十六局党委启动首轮政治巡察，组建2个巡察组先后进驻江西分公司、丰满项目部、科研设计院、基地综合管理处等4家单位开展巡察工作，主动谋划七项举措，突出巡察成果运用，堵塞漏洞、完善制度、规范管理，促进企业依法合规高质量发展。

成立一个领导机构。提高政治站位，加强组织领导，成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、有关班子副职与职能部门主任为成员的巡察工作领导小组，统筹推进巡察工作；同步设立专职巡察机构，负责组织实施公司内部巡察，履行统筹协调、组织指导、联络督查、政策研究、监督管理、服务保障等职能。

制定一套工作制度。紧扣“六个围绕一个加强”，结合审计、效能监察和专项检查，制定巡察工作实施细则，明确巡察范围、职责、内容、工作方式和程序、纪律与责任，对巡察准备、巡察流程、巡察报告、巡察反馈、巡察移交、巡察整改等方面作出规定，构建了“层层传导压力、逐级落实责任”的工作体系。

把握一个巡察定位。坚持问题导向，突出精准巡察，围绕党的政治建设，聚焦党的建设、生产经营、选人用人、工程分包、财务资金管理、设备物资采购等重点领域，采取听取汇报、收集意见、个别谈话、调阅资料、问卷调查、实地查看等多种形式，全面盘点“查漏洞”，着眼长效“补短板”，从源头上防范腐败问题发生。

建立一本整改台账。用好巡察“利剑”，做严做实“后半篇文章”，对于巡察发现的问题，坚持依纪依规、立行立改、分类运用，全面整改、跟踪督办。按照巡察全覆盖的“时间表”、“施工图”，明确整改时限和具体要求，推行整改报告承诺书和问题清单、工作台账、定期督查、对账销号等“一清单三制度”，提高巡察质量。

畅通一个信访渠道。巡察组进驻当天，即发布巡察公告，设立意见箱、举报电话、专用邮箱，畅通了干部群众以来信、来电、来访、邮件“四位一体”的问题反映通道，并注重做好信访件的保密工作。第一巡察组首站进驻江西分公司走工地进食堂，拓宽渠道收集挖掘信访线索，有效延伸监督触角，打通巡察监督的“最后一公里”。

锻造一支过硬队伍。坚持打铁自身硬，建立巡察人才库，选配各专业领域后备干部参加巡察工作，举办了首期以巡察组长、巡察员、联络员为主的巡察业务培训班，选派骨干参加上级培训；并成立临时党支部，加强对巡察干部的教育、监督和管理，党性教育不“休眠”，做严做实自身建设，增强本领建好巡察队伍。

强化一批成果运用。聚焦主责主业，综合运用常规巡察、专项巡察、“机动式”巡察和巡察“回头看”等方式，注重发现和解决职工群众身边的微腐败问题，发挥巡察治本效应，巩固深化整改成果，制定和完善一批管长远、治根本的有效制度，善作善成，推动被巡察单位规范管理、建章立制、倒逼改革、提升效益。