[工作动态]张家界水电公司中心组学习“四化”管理显成效

　本网讯     为打造一个政治性更强、覆盖面更广、指导性更全的学习交流平台，进一步统一思想、凝聚起各级中坚骨干力量，结合小水电分布广、人员散、集中难的特点，今年以来，大唐华银张家界水电有限公司党委积极改进和调整理论中心组学习活动的形式和内容，提出并明确了“参与人员扩大化、研讨内容板块化、学习资料精细化、指导实践具体化”的“四化”管理思路，推行实施以来成效明显，为提高领导干部政治素养、发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用、实现公司健康发展起到了积极促进作用。

　　参与人员扩大化，该公司将中心组学习活动参加人员范围由过去的党委领导班子成员扩大至企业中层以上管理人员，学习时间固定在每月的月度会或下旬的周例会后，确保了符合条件人员应学尽学。

　　研讨内容板块化，结合实际将学习内容划分为政治理论、上级精神、党风廉政和业务制度等四个固定板块，并按照阶段性重点要求，对每期学习内容做出各有侧重篇幅的不同选取。

　　学习资料精细化，依照“一月一会一刊”标准，由党群部门初编、党委修改审定，精心选编、印发每个月的学习资料，并提前发放至每位参学人员手中，确保有足够时间开展自学。

　　指导实践具体化，学习科学理论最终目的在于指导实践，为此该公司始终坚持围绕联系形势任务、发展实际和思想实际来明确相关学习主题和主讲人员，使学习真正起到厘清思路、查找不足、制定措施、促进落实的作用。