[经验交流]云冈热电公司：弹性施力 凝聚人心促发展

　　进入新时代，如何创新工会工作，推动工会工作不断往深里走、往实里走、往心里走，成为助推企业发展、维系职工队伍稳定的强有力平台？山西大唐国际云冈热电有限责任公司聚焦企业中心工作，以落实责任、拓宽渠道、放大声音为主线，突出“紧”“宽”“大”，以保障职工权益为落实点，走出了一条工会工作与员工成长、企业发展紧密对接的特色之路。

压紧责任，从严从细从实

　　直击责任落实上的“松”，明确“责任链”，种好“责任田”，使“急起来、跑起来、跳起来”在公司成为常态。

　　该公司以制度落实为抓手，坚持年初制定全年工作计划，明确责任清单，确保各项工作有据可依；强化制度的梳理、落实与监督，进入2018年，该公司工会紧跟上级工会工作要求，对现行制度进行轮番次梳理，不断“查缺补漏”，健全工会制度。截止8月底，共修订完成《云冈热电公司工会经费管理办法》《云冈热电公司合理化建议管理办法》《云冈热电公司劳动模范管理办法》等6项制　度，用制度规范、约束职工行为的同时维护职工权益。

　　此外，该公司要求各级工会人员提升站位，切实发挥职能维护职工合法权益，全面建立起“说清楚”制度，坚持强化各级工会人员的责任与落实。借助季度政工例会的方式，要求各级工会人员对照任务清单一项项总结、一项项汇报在会上对工作进行总结汇报，公司领导全程参与，对其工作进行点评，对好经验、好做法及时进行提炼，并对下季度工作进行全面部署，全面夯实工会工作基础。

拓宽渠道，打造多元平台

　　该公司始终坚持民主管理与职工培养双线并重，在大力推进企业民主进程的同时聚焦员工培养，努力构建企业与员工共同成长的平台，实现“全心全意依靠职工办企业”的目标。

　　在推进企业民主管理上，该公司坚持厂务公开，对照年初工作目标和各项工作任务，充分利用企业OA网站、公示栏、宣传栏等针对对企业的重大决策，党风廉政、干部聘任、员工竞岗以及涉及职工切实利益的各项决策及时进行公示。为提升全员“主人翁”意识，在企业提质增效的过程中充分贡献个人力量，该公司将重要生产经营指标进行量化，设置专项电子屏每日更新，明确年度任务指标及每日完成情况，以强烈的视觉冲击感促进生产管理，督促全员将重要指标入脑入心，以实际行动与企业共同发展。

　　目前该公司一号机进入A级检修阶段，该公司工会以此为契机，大力开展了“五比五赛”劳动竞赛，竞赛覆盖汽机、锅炉、综合等六个专业，旨在以竞赛促提升，激发全员有为意识，提升技能水平。该公司结合专业特点，“量体裁衣”，对各专业各项考评内容进行细化分解，明确分值。尤其在“比节约费用、赛技术攻关”环节，该公司工会加大“修旧利废”的分值及奖励，大力推崇“以奋斗者为本”的导向，引领全员聚焦聚细，以现有问题为着眼点，精细检修，深入挖潜安全、经济、效益的最佳平衡点，最终实现确保安全、降本增效。在工会的大力倡导下，每天总能看到一堆“淘宝”员工，认真研究着缺陷、废弃设备。

　　近期二号炉水硅表缺陷，该公司在“修旧利废”中切实转变思想，由过去的“换”着眼于“修”，通过查找说明书、咨询厂家等多种方式，逐一排除光学镜、光纤、发光板等问题，最终检查发现排线插着引脚出现问题并及时予以更换。“现在大家遇到难题第一反应是如何修，这是一个很好的转变。”该公司设备部热控室主任讲道，“修旧利废对员工而言也是一个相互学习，不断探索、不断实践、不断创新的机会。”

放大声音，于细微处着手

　　一直以来，该公司坚持“以人为本”，在倡导员工与企业发展“同一个声音”的同时突出基层声音，坚持急基层所急，想基层所想，于细微处着手，谱写同心圆。

　　“员工建议在东门北侧停车场规划4至5个摩托车车位。”在该公司总经理联络员会议上，发电部联络员孟志刚将大家的建议进行了传达。会后，该公司责任部门迅速进行落实，并于当周将车位全部落实到位。“员工之中无小事，每一件事都要认真落实。”该公司总经理始终要求。该公司坚持以“总经理联络员会议”为重要抓手，为广大员工鼓与呼。面对职工提出的建议，该公司始终高度重视，坚持一桩桩办、一项项实施，事无巨细，坚决不遗漏任何一处细节，切实搭建起了员工与企业间的“连心桥”。

　　借力职工代表巡视，该公司将重心下沉，沉入生产现场，全面倾听一线声音。进入2018年，该公司累计开展4次巡视活动，全面覆盖安全生产、劳动保护、集体合同、职业健康、六最项目等方面，针对查处的问题同步制定问题整改清单，按照“重在整改”的原则确保逐项落实，不留死角。结合“六最”民生工程，该公司就广大职工关心的“扩大职工食堂”“改善厂区办公环境”进行立项，目前均在按计划稳步推进。“活动室打台球的枪粉没了，和公司工会一说立马就能落实，确实有了被关心的感觉。”该公司员工兴奋地说道。