[经验交流]川汇水电公司：突出党建引领 破题攻坚促发展

　　今年以来，四川川汇水电投资有限责任公司不断强化政治、机制和先锋引领，充分发挥党组织“把方向管大局保落实”作用和党员先锋模范作用，持续破题攻坚成效斐然。

　　截至9月15日，该公司落实“西部大开发”等税收优惠政策增厚利润，签订市场化电量9.64亿千瓦时，为全年生产经营和逐步赶超目标实现奠定了坚实基础。

强化政治引领，融入中心把方向管大局

　　川汇公司精准聚焦意识形态建设和管理标准修订，着力提升党员干部党性修养和党组织“把方向管大局保落实”能力水平，保障企业科学决策。

　　该公司坚持把党员干部意识形态和思想政治建设摆在首要位置。结合十九大精神宣贯，深入开展“三个引领”自选活动，即政治上坚决拥护、思想上充分信赖、行动上积极跟进党中央和集团公司各项重大决策部署，切实从“三个维度”上引领党员干部增强“四个意识”，自觉用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践。将“两学一做”学习教育与“自我画像”主题大讨论活动有机结合，督促党员干部对照党章党规、系列讲话和合格党员标准，深刻剖析自身存在的问题与不足，深入查找本职岗位可能存在的风险点，引导党员干部持续在自我教育、自我锻炼、自我完善的过程中提升党性修养，增强政治敏锐性和政治鉴别力。

　　不仅如此，该公司还进一步完善党组织参与重大决策的制度体系。截止9月15日，该公司累计修订完善了《“三重一大”集体决策制度》《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》等标准，按相关制度要求重新明确了党委会、职代会和总经理办公会等决策权限边界，进一步完善了工作流程，规范了决策程序，使党组织参与重大问题决策不断迈向标准化、规范化。

突出机制引领，传导压力盯目标保落实

　　为保障和提升基层党建工作质量和工作成效，从6月开始，川汇公司着重建立健全各项党建管理标准，制定了《支部党建工作考核办法》，创新实施了“双排序一督查”工作机制。通过抓排序，层层传导压力，抓督查，严格逐级考核，实现了党员、支部“小双优”促公司党建工作“大提升”的目标。

　　该公司“双排序”工作机制即以工作质量为主体的考评机制，从党委到支部，支部到党员，每月层层下发工作任务清单，按“一级抓一级，一级管一级，一级保一级”原则，每月对照清单检查、评价，考核；评价结果与支部、党员的评优评先挂钩，与支部书记、委员的考核任用挂钩，实现对支部、党员“双排序”，奖先罚后，实现了压力层层传导，激发了各支部和党员队伍的活力。

　　该公司围绕“双排序”任务指标，按月对各支部工作进行全面督查，将督查发现的问题和问题整改情况作为“双排序”重要标准，倒逼各支部、党员紧密围绕工作目标抓落实。除此之外，该公司党委与各支部还签订责任书，建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，并定期开展述职考评，加强对各责任主体管控力度，使公司党群工作面貌焕然一新，相继荣获了集团公司先进基层党组织和“巾帼建功示范岗”等荣誉称号。

深化先锋引领，凝聚合力破难题解困局

　　该公司结合生产经营中心工作，持续创新载体，印发《“一个党员一面旗帜，一个小组一队先锋，一个支部一个堡垒”暨“创岗建区”专项行动方案》，成立了3个党员先锋队、14个党员先锋岗，创建了4个“五好”党建责任区，开展了“一保一创”“攻坚克难我带头、提质增效立新功”等主题实践活动。

　　二季度，针对电力改革新形势、新常态和新政策、新规则，该公司党委精准把控市场大局，及时调整销售方向，全力以赴抓市场增电量；电力营销先锋队率先垂范，足迹遍布全省各市、州，累计行程达1.8万公路，成功与7家符合国家产业政策的大用户建立长期合作关系，累计签订市场化电量达9.64亿千瓦时，形成了党员干部带党员、党员带群众的营销格局。

　　5-6月，借力岷江、涪江上游流域来水丰沛契机，该公司以安全生产先锋队为引领，围绕“设备、能耗、电量、电价”等重要指标，创新电量机制和运行措施14条，引导全体员工围绕“优化运行”目标抓落实，保持了连续47天零弃水的发电态势，实现了发电能力与流域来水精准匹配的调度目标，形成了各项指标争一流的良好氛围。

下阶段，川汇公司还将进一步创新载体，充分发挥党员先锋模范带头作用，团结和带领广大职工群众把难点变亮点，实现逐步赶超。