销售集团神木清洁能源公司“内外兼修”提升企业竞争力

今年以来，销售集团神木清洁能源公司以加强基层党组织建设为切入点，对内完备体系，对外扩展影响，全面提升企业竞争力。

加强基层党建，强化内在动力。该公司严格按照组织程序，选好支部书记，配齐配强支部班子，整顿了因业务划转频繁调整而导致的软弱涣散基层党组织，增强了基层支部班子凝聚力。规范党建主体责任考核，层层签订党建主体落实责任书，细化责任清单，量化考核标准，构建起支部书记抓全面、支部委员抓分管、党员自觉践行的党建主体责任落实体系。建立党建履职与经营履职同汇报制度，强化了党建工作经常抓、抓日常的长效工作机制落地。以创先争优为抓手，营造了抓党建促发展的浓厚氛围。订制党员身份桌牌，开展“立足岗位做贡献”的主题党员争先创优活动，发挥了党员在各自岗位上的模范带头作用。

狠抓管理执行，筑牢防控体系。该公司通过规范内控防管机制，全面细化“一岗双责”内控案防主体责任考核指标，织密立体内控案防网络。持续开展不同主题书香教育、员工警示教育、专项风险隐患排查等活动，落实重点人员帮教措施，狠抓问题整改和问责处理，规范以“从人到事、以事找人”查处机制，强化了员工守规矩讲担当的行为意识。在党建管理、煤炭购销、煤质管控方面建立以贡献度、内控风险水平为主体的考核体系，强化制度执行力考效，强化了持续发展质量意识。发挥党员在经营发展中的先锋模范作用，建立健全内控案防管理机制，着力提升“提党建、强管理、抓效益、上台阶”的经营发展水平，不断增强竞争力。

完备责任体系，内外协同发力。该公司狠抓“党委品牌”工程建设、“双提升”工作及社会公益活动开展，规范从党委、支部到党小组的考核内容，确保“党委抓协调、支部抓执行、党小组抓落实”的三级体系顺利实施，科学量化各项考核指标。顺畅考评结果反馈渠道，通过月度和季度检查，邀请支部书记和各支部党务工作者进行联合检查，现场评分提问题，做到互相监督，相互促进，对有争议的考评办法，提交党委会进行及时修订更新。规范先进支部及先进个人评选管理标准，促进了“党建+业务”水平的持续提升。鼓励各支部开展公益性、志愿性特色活动并进行适度加分，通过完善“内外兼修”的考评体系，切实落实中心工作，彰显央企责任。

激发员工活力，外拓企业风采。该公司规范员工建言献策运用管理，完善中青年员工培训机制，积极营造“快乐工作、健康生活”的员工文化氛围，激活了员工思经营、谋发展、讲奉献的进取精神，开展丰富多彩的业余文化主题活动和兴趣小组活动，通过与神木市读书协会、神木市司法局、神木市小球协会等组织建立长期共建关系，促进地方政府和企业的良好交流沟通。主动联系地方贫困群众和老党员，积极进行捐款慰问。通过“走出去、引进来”的对标学习方式，搭建不同企业、不同系统间员工沟通交流平台，为经营发展持续高效发展凝取了创新活力。