[工作动态] 八〇三热电厂扎实推进“两型”班组建设

　　本网讯    9月10日，八〇三热电厂班组建设工作小组深入一线，从班容班貌、安全管理、教育培训管理、精神文明和文化建设管理、设备管理及物资管理等方面进行检查，听取一线人员对班组建设的意见建议。

　　强化对标管理。该厂紧紧围绕以夯实安全生产基础，提升班组管理水平为目标的工作思路，成立了班组建设工作小组，健全班组建设组织体系和工作体系。小组成员每周不定期到现场和班组进行检查、指导，对检查中发现的问题及时与责任部门沟通，并下发《班组建设督查周报》限期整改，未按要求和时间完成整改的纳入月度绩效考核，建立起班组建设和绩效评价相结合的考评体系。

　　加强精细化管理。以创建“两型”班组为重心，工作小组采用“治本先治表”的逆向思维方式，侧重于现场、班组的安全、文明、定置管理等面子工作的检查整改。经过工作组和各部门的全力配合，使现场文明管理、班组班容班貌及班组库房的管理都有了大幅提升。针对各班组建设推进不平衡、班组台账建立不规范等问题，工作小组分别对不同班组进行“分类”指导，与班组长就如何更好的搞好班组基础管理工作进行沟通交流，使各班组长对班组建设有思路，明方向。

　　规范安全管理。各班组每周定时组织召开安全例会，坚持“每周一案例”的学习，并针对本班实际，讨论学习运行、维护工作中的不足以及应对措施，使安全例会“学有所用”。各班组完善设备缺陷库，充分利用机组大修的机会，排出检修计划进度表，集中处理运行中无法消除的缺陷。同时，大力开展“转变检修工作作风、树立检修良好形象”专项整顿活动，开展“创岗建区”及“亮牌评星”活动，强化检修现场安全文明施工，使现场保持了“三不落地、工完料尽场地清”的标准。

　　狠抓培训管理。针对员工新老交替、两极分化和劳务人员过多的实际情况，工作小组下班组，点对点就如何进一步推进培训工作，与班组相关人员进行交流，并对培训记录本的优化书写和培训技术资料电子台账的规范建立进行指导。各班组结合本班工作性质和人员结构特点，制定出详细的员工培训计划及管理办法，把技术培训和技术比武纳入绩效考核，开展了“岗位技术骨干讲课”、“现场实际演练”、“导师带徒”等形式多样的技术培训模式，在班组内部掀起“讲学习、抓培训、提素质”的培训热潮。