电建核电党群考核体系发挥“指挥棒”作用

“‘三会一课’学习记录不完善，减1分；《中国电力报》发表稿件1篇，加0.5分”，近日，电建核电新能源分公司党委书记杨新奇，在该公司党群网站看到自己单位今年上半年的党群考核情况通报。考核情况通报涵盖对该公司所属13个直属党支部、22个二级党委和26个项目党工委党群工作的全方位、立体化考核，通过加减分项指出各级党组织半年来工作的优缺点，并通过党群网站公布的形式通报给各党组织书记，为该公司各级党组织加强和改进党群工作指明了方向。

如何使党群工作科学化、规范化，如何对基层党组织的工作进行科学、合理的评价，一直是该公司党委积极研究和探索的重要课题。近年来，该公司党委对党群工作相关工作标准进行全面梳理修订，建立科学全面符合实际的考核评价体系，实施标准化管理，在此基础上开展科学的量化评价。该评价工作体系是根据集团公司党委工作要求，将各项政策规定、规章制度进行细化形成的规范性工作，包括党的建设、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明、宣传教育和思想政治工作、工团工作5个大类，50个单项工作，实现了弹性工作刚性管理。同时，设立了创新工作、临时性工作模块，为各单位留有创新和机动的空间，做到了固化不僵化。该公司各党组织对照评价体系每季度进行一次自查，每半年由党群部门联合组成考评组，对各单位以百分制计评方式进行一次全面检查考评，考核结果与经济挂钩。该评价考核体系有效激发了各基层党组织的工作积极性，提升了党群工作绩效。