[经验交流]马头热电分公司:筑堡垒创“四好”持续提升党组织战斗力

        本文讯　　今年以来，大唐河北发电有限公司马头热电分公司不断探索新形势下国有企业党建工作的新途径，扎实开展党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力创建“四好”领导班子，促进了企业的改革、发展和稳定。

        着眼支部严考核，筑牢战斗堡垒。为加强基层党组织建设，筑牢每一个战斗堡垒，提升企业党建工作水平，该公司党委认真总结党建工作的成功经验，创新实施了《党支部工作季度考核办法》，并根据时代精神和上级工作要求，不断对该办法进行修订完善，逐步融入了科学发展观、创建学习型党组织、创先争优、“两学一做”等内容，加大了对安全生产、抢发电量、综合治理等考核力度，使其更加贴近生产、易于操作，使考核不仅体现了对传统党建工作的考核，还体现了新形势下对党的执政治企能力和先进性、党风廉政建设、生产经营指标、科学发展、便民利民等方面的考核，促使各党支部切实围绕企业中心工作抓党建、筑堡垒，为中心工作的顺利推进提供强有力的政治保障和组织保障。

        为使考核公正、合理和便于操作，根据工作性质的不同，“办法”将被考核的党总支、党支部划分为五个小组。考核采用计分量化制。为了充分体现考核的公正性和科学性，基于各党支部所管辖职工人数的不同存在管理难度的差异，工作性质不同安全生产风险亦不同，“办法”在计分量化中设立难度系数。各项考核指标以及量化计算方法在考核细则中作了详细、明确的规定。对工作没有按时完成或完成得不好则扣除相应的分数，对工作完成出色并具有特色的增加一定的分数，奖罚分明。

        该公司党委重视考核结果的科学运用。每季度党支部工作季度考核领导小组，依据“办法”规定从每组的第一名、最后一名中选定若干党支部，分别颁发流动红旗和诫勉黄牌。季度考核结果计入年度总考核，年终对总分排名在前五名的党总支、党支部，授予“先进党支部”称号并给予一次性奖励；同时，4个季度中被黄牌诫勉的支部不能授予先进党支部，其总支书记、支部书记不能命名为先进党务工作者；四个季度总分列入后三名或黄牌诫勉二次及以上的党总支、支部，党委给予通报批评。获得流动红旗的党总支、支部更加努力提高党建工作水平，被黄牌诫勉的党总支、支部自觉查找差距，奋起直追，从而充分发挥了党支部考核办法的激励作用。

        创“四好”领导班子，发挥整体功能。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好为主要内容的领导班子创建活动开展以来，该公司党委对此工作高度重视，常抓不懈。成立了公司“四好”领导班子创建活动领导小组，制定了创建“四好”领导班子的实施细则并严格实施。通过强化“四好”领导班子创建工作，领导班子的整体素质和领导能力明显提高，为推动公司完成各项工作任务提供了强有力的支持和保证。

        领导班子坚持做到“五抓五结合”，即抓“四好”班子创建活动与加强党的先进性长效机制建设相结合，增强党员领导干部的表率作用；抓“四好”班子创建活动与落实企业年度工作目标相结合，增强科学发展的使命感、紧迫感；抓“四好”班子创建活动与提升领导班子成员科学管理水平相结合，提高班子的应变能力；抓“四好”班子创建活动与增强企业核心竞争力相结合，增强企业的发展动力；抓“四好”班子创建活动与解决领导班子自身问题相结合，增强领导班子的团队合力和解决复杂问题的能力。同时，领导班子坚持把理论学习放在首位，认真落实党委中心组学习计划，做到了学习计划、学习笔记、学习考核以及心得体会四到位。认真落实“三重一大”的规定，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用坚持由领导班子集体做出决定，凡涉及企业改革、发展及职工切实利益的重大问题方案均提交职代会审议通过后实施，确保了重大决策无一失误和企业正确的发展方向。

        在创建工作中，班子成员同心同向，始终以安全生产为基础，以经济效益为中心，认真落实科学发展观以及带领广大职工以饱满的工作热情和奋发有为的精神状态积极开展各项工作。近年来，该公司及时分析研判国家政策，积极寻找发展机遇取得突破。开展的民生背压机项目于2018年2月获得河北省发改委核准。目前，该公司正全力推进项目进度，确保2019年供热季正式投产。同时，还积极推进风电、光伏发电项目，形成了热、风、光并举的发展局面，充分彰显了领导班子创新发展的坚强决心和斗志。