水电十四局以提升组织力为重点,厚植党建根基
党的十九大以来,水电四十四局党委进一步夯实党建基础,厚植党建根基,以提升组织力为重点,通过“五抓五强”推进党支部标准化建设,选树基层组织建设示范点促进基层党建整体水平提升,引领企业高质量发展。
抓组织建设强引领主心骨。坚持“四同步、四对接”,在常设二级单位设立党委或党工委,在直属项目设立党总支,三级项目设立党支部,下属工区根据情况划分党小组,实现了基层组织全覆盖。同时,加强对收尾项目的管理,及时调整或撤并收尾项目党组织;召开专题会议对离退支部开展“瘦身健体”调整超员支部;设置基层组织换届提醒督促机制,进一步规范基层党组织建设。抓队伍建设强引领驱动力。通过编制发展党员工作标准,制定各个工作环节的相应表单45个,为发展党员工作提供规范标准;对流动党员、劳务派遣的党员进行摸底调查,进一步理顺组织关系。抓制度建设强引领执行力。公司党委制定了《党建制度建设工作五年规划纲要》、年度《党建制度建设计划》,按照急用先立原则,有序推进公司的党建制度化建设。抓活动建设强引领创新力。各基层支部采取“支部主题党日+”形式,统筹开展党性教育、业务培训、志愿服务、谈心交心等活动。推行党员“政治生日”制度,在党员入党纪念日,开展谈心谈话、关怀问候,激励党员不忘初心、牢记使命。在“七一”前后,组织开展党员重温入党誓词,参观红色基地,推动党员干部将政治信仰融入情感之中、内心深处,形成个体自觉、集体记忆。抓保障建设强引领支撑力。为各基层党组织合理配备了党务工作人员,并通过内培外培等形式提高党务工作者能力和素质。每年将党建工作经费纳入企业管理费用,促进党建工作办事有条件,活动有经费。
水电十四局党委通过选树基层党组织建设示范点,以标准化建设为依托,设立党员示范岗、建立党员责任区、成立特色党小组、推行“党建+(进度、质量、安全、征地拆迁等)”模式,将党组织活动“内嵌”到生产经营工作之中,进一步破解党建工作与生产经营“两张皮”问题,为项目的生产经营工作提供了强劲的动力。白鹤滩项目部党委在“大党建”工作推进过程中,提出的“一个党员一面旗帜,五带五争五推进”的基层组织建设方案,有力激发了党员的先锋模范作用。设备运营中心党委提出的“党员+群众”模式促进效益提升,工程机械施工项目部在党支部书记杨建洲的带领下,在湛江地下油气库施工中创下了3部台车一个月总造孔80372米、单部台车单月造孔33393.5米的最高历史记录,造孔进度比正常情况下高出三倍。
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