水电十四局以提升组织力为重点，厚植党建根基

党的十九大以来，水电四十四局党委进一步夯实党建基础，厚植党建根基，以提升组织力为重点，通过“五抓五强”推进党支部标准化建设，选树基层组织建设示范点促进基层党建整体水平提升，引领企业高质量发展。

抓组织建设强引领主心骨。坚持“四同步、四对接”，在常设二级单位设立党委或党工委，在直属项目设立党总支，三级项目设立党支部，下属工区根据情况划分党小组，实现了基层组织全覆盖。同时，加强对收尾项目的管理，及时调整或撤并收尾项目党组织；召开专题会议对离退支部开展“瘦身健体”调整超员支部；设置基层组织换届提醒督促机制，进一步规范基层党组织建设。抓队伍建设强引领驱动力。通过编制发展党员工作标准，制定各个工作环节的相应表单45个，为发展党员工作提供规范标准；对流动党员、劳务派遣的党员进行摸底调查，进一步理顺组织关系。抓制度建设强引领执行力。公司党委制定了《党建制度建设工作五年规划纲要》、年度《党建制度建设计划》，按照急用先立原则，有序推进公司的党建制度化建设。抓活动建设强引领创新力。各基层支部采取“支部主题党日+”形式，统筹开展党性教育、业务培训、志愿服务、谈心交心等活动。推行党员“政治生日”制度，在党员入党纪念日，开展谈心谈话、关怀问候，激励党员不忘初心、牢记使命。在“七一”前后，组织开展党员重温入党誓词，参观红色基地，推动党员干部将政治信仰融入情感之中、内心深处，形成个体自觉、集体记忆。抓保障建设强引领支撑力。为各基层党组织合理配备了党务工作人员，并通过内培外培等形式提高党务工作者能力和素质。每年将党建工作经费纳入企业管理费用，促进党建工作办事有条件，活动有经费。

水电十四局党委通过选树基层党组织建设示范点，以标准化建设为依托，设立党员示范岗、建立党员责任区、成立特色党小组、推行“党建+（进度、质量、安全、征地拆迁等）”模式，将党组织活动“内嵌”到生产经营工作之中，进一步破解党建工作与生产经营“两张皮”问题，为项目的生产经营工作提供了强劲的动力。白鹤滩项目部党委在“大党建”工作推进过程中，提出的“一个党员一面旗帜，五带五争五推进”的基层组织建设方案，有力激发了党员的先锋模范作用。设备运营中心党委提出的“党员+群众”模式促进效益提升，工程机械施工项目部在党支部书记杨建洲的带领下，在湛江地下油气库施工中创下了3部台车一个月总造孔80372米、单部台车单月造孔33393.5米的最高历史记录，造孔进度比正常情况下高出三倍。