水电五局苏布雷项目党建“四结合”提升价值创造力

水电五局科特迪瓦苏布雷项目紧跟“新时代”的步伐，以海外党建为总抓手，找准问题定方向，创新举措解难题，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持党建与生产经营、提质增效、安全管控、群团建设相结合，全面提高党建工作水平，努力把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为发展成果，并取得了显著成效。

——党建与生产经营相结合，创下“奇迹”工程。苏布雷项目部是科特迪瓦国家能源平衡战略的核心项目。开工伊始就面临提前发电工期紧、任务重的严峻形势，项目部充分借助集团平台，整合资源、品牌、市场、人才等优势，与成勘院、四川电院及OTEC设计咨询公司实现强强联手，积极应对挑战，实现设计、采购、施工深度交融，高效发挥三者优势。“以技术为龙头、以经营为核心”，强化各项技术方案的优化完善，并成立了“保发电”专项协调领导小组，通过多次开展阶段性劳动竞赛，深入发动激发广大党员、群众的劳动热情和创造活力。领导班子成员明确分工、率先垂范，深入现场，坐镇指挥；各部门、工区、车间负责人细化施工计划，倒排工期，紧紧围绕各施工重点、难点、关键点开展工作。通过管理层竞赛推动作业层竞赛，抱团攻坚，有效的整合现场资源，切实让党员干部的先进性发挥在电站建设中的“助推”作用。2017年5月25日1号机组提前263天并网发电，2017年8月24日2号机组提前201天并网发电，2017年10月25日3号机组提前169天并网发电，2017年11月30日微型机组提前163天投产。圆满实现科特总统瓦塔拉提前发电愿望，创下了“中国水电奇迹”，赢得项目业主、监理及当地政府、中国驻科使馆的高度赞誉

——党建与提质增效相结合，争创精品工程。作为水电五局首个海外EPC管理项目，党员干部自觉践行综合管理的各项要求。围绕生产实际，积极探索海外EPC总承包管理模式，主动做施工进度、质量安全、经营效益、标准化管理的引导者，大力加强项目一体化、标准化、规范化及精细化管控，持续深入开展策划细化、量化成本管理、对标管理提升活动、双提升及劳动竞赛等活动，带动员工创新创效。

在项目管理目标中，明确了“创新管理理念、降本增效、快速、优质、高效地建好苏布雷电站”，始终将安全质量目标放在首位，按照合同和公司的管理体系要求建立了完善的质量控制体系。2015年8月，项目部接受了北京大陆航星质量认证中心的外部审核工作，审核组对苏布雷项目的质量、环境、职业健康安全管理体系给予了较高的认可评价。2016年12月，项目接受电建集团项目管理体系内部审核暨QHSE专项检查考核工作。审核组对项目质量管理体系的实施情况和有效性给予充分肯定。开工至今，主体工程混凝土各标号抗压强度合格率100%，混凝土抗渗、抗折等指标合格率100%；大坝填筑土料和反滤料现场压实度合格率100%，过渡料、堆石料各项指标均合格。共完成单元工程评定3544个，合格单元工程3544个，合格率100%。

——党建与安全管控相结合，打造平安工程。涉外无小事，驻外人员安全必须摆在各项工作的首位来抓，也是党组织的一项重要工作内容。苏布雷项目党总支将党建与安全管控紧密结合，经常性地加强对全体员工的安全形势教育，增强全体中方人员防范意识和自我保护意识。针对项目所在地特殊的外部环境，加强非传统安全管理力度，严格执行外出管理制度，严控当地人员、车辆进入中方营区，营区加强警卫、巡逻。制定了突发事件应急预案和专项处置方案，公布应急联系电话，对每一批新入场人员组织入场安全培训、应急演练等。同时项目部积极与当地机构构建良好的社会关系，融入本土，扎根科特，经常保持与政府、工会、警察、宪兵的沟通，使项目始终处在一个友好、公正的外部施工环境下，充分发挥了海外项目党组织在对外沟通交流、理顺关系、调解矛盾的重要作用。

——党建与企业文化相结合，铸造和谐工程。水电五局苏布雷项目党总支精心建设标准化“职工之家”，从“衣、食、住、乐”解决职工的生活所需，积极建设“小菜园、小食堂、小活动室、小书屋”，为职工提供了灯光球场、羽毛球场、乒乓球场、卡拉OK厅、棋牌室、电子书屋等。2016年项目在建成公司首个海外“青年之家”，共同关注中科双方青年员工的成长，凝聚青春合力，全力打造一个服务青年成长、交流、学习的综合性平台。坚持党对工团工作的指导，组织积极联动，围绕重大节日开展了形式多样的群众性文体活动，如：新春游园会、夏日送清凉、茶话会、“中国水电杯”足球赛等特色活动，在改善职工工作环境的同时丰富了职工的生活，有效增强了项目的凝聚力和战斗力。

本固才能枝荣，根深才能叶茂。苏布雷项目部将继续“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，进一步创新党建工作载体，夯实党建工作基础，切实发挥出党员干部在工程建设中的“定心针”与“催化剂”作用，高效推进项目，争创优秀品牌，真正实现党建工作的价值创造。