国网内蒙古东部电力有限公司董事长、党委书记 潘秀宝：实施“六引领、六提升” 推进党建工作高质量发展

　　实施“六引领、六提升” 推进党建工作高质量发展

　　国网内蒙古东部电力有限公司董事长、党委书记 潘秀宝

　　国网内蒙古东部电力有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，围绕国家电网公司党的建设“旗帜领航・三年登高”计划，结合公司少数民族边疆地区实际，提出并实施“六引领、六提升”的党建工作新举措，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，向基层延伸，推进党建工作高质量发展。

　　强化政治引领，推进思想提升工程。国网蒙东电力党委把旗帜鲜明讲政治，作为各级党组织的根本要求，坚决同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。以筑牢“四个意识”为目标，开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习活动，采取分层施教与分类考核相结合，对党委理论学习中心组、党支部、党员和群众四个层级分别确定学习重点、结合“两学一做”学习教育常态化制度化要求分类制订考核目标，以党委理论学习中心组和处级以上干部学习为重点，以党支部“三会一课”为基础，新增员工政治理论学习要求，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进一线、进班组、全覆盖，有效提升企业党员干部员工政治素质。

　　强化标杆引领，推进管理提升工程。严格执行公司党组“六大体系”建设和量化计划管理要求，将三级“清单制”管理延伸到基层党支部，明确各级党组织书记、委员职责，逐级逐项明确工作任务、责任单元、完成时限，确保管党治党责任落细、落实。

　　贯彻落实“对标管理年”各项部署，以基层党委“六个标准化”和党支部“五个标准化”为标尺，确立在今年年内基层党组织全达标的工作目标。评选党组织标准化示范点，建立以结对互助、日常互比、定期互评为内容的“三位一体”推进体系，完善可实时考核的党建工作管控系统，形成“标杆引领、互助共进”工作格局，实现党建对标管理工作全覆盖、真提升、可评价。

　　强化规则引领，推进组织提升工程。严格落实党章党规党纪及公司党建工作制度要求，结合巡视巡察发现的基层党组织工作薄弱问题，逐条列出清单，逐一进行整改，推动企业各级党组织强弱项、补短板，严把关、守规矩，开展党务工作骨干和党支部书记培训，加强和规范党务公开，固化基础建设年成果。建立“一网多点”党员分级教育培训体系，利用企业内网强化培训资源整合，打造“整体联动、多点并行”的党员教育示范点群落。引导各级党组织大胆探索适应生产经营实际的管理模式，试点开展“党代表工作室”“开放式党建”等组织建设新做法，探索建立党员积分银行、深化党员“一标双控”行为导引体系等党员教育管理新模式，进一步提高基层党组织的组织力和党员队伍的战斗力。

　　强化人才引领，推进素质提升工程。树立政治标准。建立考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的指标体系，把对党忠诚、坚定理想信念等抽象概念具体为看得见、可衡量的标准。严把选人程序。严格执行负面清单、一票否决、“双签字”等程序规定，持续完善领导班子考核评价细则。夯实制度基础。按照公司干部管理制度体系框架，分类做好跟进和配套建设，形成以企业领导人员管理办法为核心，相互配套、有机衔接、较为完备的干部人事制度体系。坚持严管厚爱，建立监察、审计、信访协同监督机制和干部日常监督档案，强化日常履职考核，注重制度精神激励和人文关怀，有效提升各级班子战斗力，激发干部队伍创造力和创业激情。

　　强化责任引领，推进作风提升工程。深入落实“两个责任”。坚持定期召开纪委会，推动责任清单化、考核精准化，促进“两个责任”有效履行。坚持定期组织廉政教育、约谈工作，开展“一岗双责”落实情况监督检查。积极配合巡视工作，坚持全员、全力、全面原则，配合完成公司党组巡视，扎实开展巡视整改，建立问题成因常态化分析、问题整改常态化跟踪的工作机制，举一反三、标本兼治，坚决杜绝问题反弹。严格执行公司《贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法》，发挥党内监督、审计监察、群众监督协同作用，建立并运行问题线索信息共享、处置会商、分类处置机制，遏制“四风”问题反弹回潮，初步形成风清气正、担当共进的良好政治生态。

　　强化保障引领，推进价值提升工程。进一步明晰各级党委会和党建工作领导小组及其办公室职能定位，将严格落实党中央部署、公司党组工作要求作为考核各级班子的基本要求。形成定期研究解决党建工作重大问题的长效机制，建立各级班子成员党建工作联系点，并将工作开展情况列入一岗双责考核内容。落实党建工作经费管理办法和党费收缴使用管理规定，强化党建工作的组织保障、队伍保障和财力保障。

　　以“符合公司要求、体现蒙东特色、打造党建品牌、提升工作价值”为总要求，大力推进“党建+”创新工程，落实“三亮三比”主题活动要求，创立以“三无”责任包保为载体的党员责任区，实现责任区包保全覆盖。利用民主评议党员结果动态设置党员示范岗，让优秀党员得到鼓励、受到监督、发挥作用。落实公司深化共产党员服务队建设推进会要求，深化构建“三级一体”管理模式，在省、市、县公司设置总队、支队、分队三个管理层级，实行一体化建设和管理。创新实施“五队合一”（服务队、互助队、突击队、督导队、宣传队）推进计划，深化“服务队+”职能，充分发挥共产党员服务队的示范带动作用，凝聚推动企业改革发展的强大合力。