[工会论坛]大唐三门峡发电公司纪委书记兼工会主席闫军强：把班组打造成企业发展的第一驱动力

　　班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是构建和谐企业的立足点和落脚点。新时代下，加强班组建设是工会组织贯彻落实中央党的群团工作会议精神的重要举措，只有把班组建设抓好，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工群众中的智慧和力量。

一、畅通班组长提升通道，打造肯干力量

班组管理水平很大程度上取决于班组长素质、能力。班组长选得好，业务精、能力强、公道正派，班组管理就好，就能促进敬业奉献蔚然成风，就能为企业蓬勃发展注入动力。

企业工会要加强班组长素质能力培养，创造班组长成才进步发展新渠道，一方面通过开展“金牌工人”“首席员工”“明星班组长”活动，以优秀班组长带动优秀班组、工人先锋号建设；另一方面推动企业从班组长中选拔中层干部，把班组经历、班组长锻炼作为企业员工提升进步的阶梯，大力营造“干好基层，才能干中层”的务实氛围，使企业管理人才有坚实的基层基础。

二、推动严细管理，打造学习型班组、知识型员工

加强班组建设要以党的十九大精神为指导，完善和夯实企业管理基础；增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。

企业要从班组工作实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平，引导职工树立先进的学习理念，积极进行自主学习。通过加强班组读书角建设和网络平台等基础设施建设，创造自学环境；通过开设班组大讲堂，实现人人上讲台、讲业务、谈体会、作交流，创造集体学习环境；通过开展合理化建议、金点子征集等活动，创造在学中练、在练中学、学练结合的环境，切实打造学习型班组，历练学习型员工。

三、搞好制度建设，打造创新型班组

创新并不仅仅是指高、精、尖、奇，创新存在于班组的各个环节、各个要素中，完全可以从日常工作的小事中做起。班组成员是企业安全生产的第一线，对安全生产工作有着最直接的了解，企业应该通过卓有成效地建制度、搭平台，激励起班组的创新热潮。

一是注重发挥成员的创造性，鼓励班组成员拓宽思路、广开言路、凝聚智慧，用创新的思维方式立足岗位开展工作。二是将创新工作的自觉性转化为制度的约束性，形成人人思考创新、人人钻研创新的氛围。三是统筹发挥团队作用，集体攻关完成创新难题，引导创新由个人主导向团队共创转变。四是发挥好传统现代传播媒介的作用，积极宣传创新理念、创新方法以及创新型班组、创新型职工的创新经验。五是打造创新团队，带动职工创新。

四、调动班组全员积极性，以“动车组”理念替代“火车头”效应

企业的主体是班组一线员工，如果他们缺乏工作的主动性、能动性、创造性，工作成效肯定是事倍功半。过去，我们常说：火车跑的快，全凭车头带。新时代下，我们更强调注重提升员工的内生动力，最大程度激发全员干事创业的自觉自愿，为企业发展打造一组单个能出力、全套跑得快的极速“动车组”。

只有干部员工牢固树立“一盘棋”思想，充分挖掘员工的内在潜力，激发员工的工作活力，尊重员工的首创精神，引导员工在比学赶帮超中大展风采和作为，才能高标准地促进各项工作的落实，才能凝聚起推动企业发展的前进动力。要通过大力开展技能运动会、劳动竞赛，创新方式方法，增强活动的吸引力，发挥活动比水平、提技能的作用；要注重先进推荐向一线倾斜，将吃苦耐劳、踏实肯干的一线员工树立成模范，引领岗位靠竞争、技能靠学习、收入靠奉献的积极氛围；要多渠道宣传一线员工优秀事迹，展示一线员工风采，增强员工的荣誉感，激发员工干事创业的热情。

“万丈高楼，起于基础；卓越企业，始于班组。”随着电力市场改革的不断深入，电力市场竞争形势的日趋严峻，企业工会要创新思考、创新举措，不断为提高班组质量、增强班组素质注入新能量，为企业保持强劲的发展势头做出应有贡献。