鼎和保险公司“五个一”建设提升党建工作质量

　　6月5日，鼎和保险公司党委印发了推动基层党建工作质量提升的党建提质“五个一”建设方案及3个配套作业指导书。该公司将大力开展党建提质“五个一”建设，创品牌、创特色、创实效，推动基层党建工作与中心工作深度融合，提升党建工作质量和影响力。

　　实施五大工程，党建融入中心工作

　　鼎和保险公司的分支机构分布在全国14个省区，管理线条长，党员占员工总数约11%。由于保险行业竞争激烈、业绩压力大、人员流动性高，基层党建工作开展面临较大困难。对此，该公司开展“五个一”建设，旨在破解党建与中心工作“两张皮”的困局，探索具有竞争性企业和保险特色的基层党建工作举措，形成“党委统一领导、工团齐心协力、专岗组织推动、党员带头行动、群众广泛参与”的大党建格局。通过一系列举措有力扭转鼎和保险公司党员人数少、人员分散的局面。

　　“五个一”是指创一个品牌、育一个文化、建一个阵地、树一个典型、做一篇文章五大重点工程。该公司引导各基层党组织通过项目化运作的方式，紧扣各自中心工作和发展规划，创建一批具有行业特点和鼎和特色的党建工作品牌，培育具有南方电网公司底蕴、央企风范、保险特点三大特征的文化体系，建设以“服务+攻坚+提升”为主题的党员阵地。以“塑造模范形象、讲好鼎和故事”来选树典型，营造比学赶超、凝心聚力的氛围。鼎和保险公司各级党组织，将针对“创品牌、育文化、建阵地、树典型”做好文章，深入开展课题研究，形成一批具有实践指导意义的研究成果。

　　分类精准实施，避免流于形式

　　为保证“五个一”建设顺利实施，避免“胡子眉毛一把抓”导致的执行成效良莠不齐，该公司将分5个阶段(组织发动、制定计划、推进实施、验收评比、提炼推广)推进“五一个”建设。每个阶段有明确的时间节点和验收标准，并针对不同的基层党组织，分类精准实施此方案。例如，通过双向选择确定若干家党建工作基础较好的试点分公司，开展全部“五个一”建设，编制5个单项计划。其他分公司按照“2+X”模式，将“建一个阵地”和“做一篇文章”两个工程定为规定动作，再结合实际另行开展至少一个工程建设。该公司以此最大限度地发挥各个基层党组织的主观能动性，确保目标设置的合理性，从源头避免因目标难以达成造成的实施流于形式。

　　“五个一”建设的每一项工程均有配套的作业指导书或子方案，详细阐明5项工程的定义概念、工作目标、方法路径，并附有可借鉴的案例，确保该公司各单位在开展“五个一”建设中理解方案、明白要求、懂得操作，全力达到预期成效。

　　(张龙渊)