电建路桥公司“八化”措施推进廉洁风险联防联控工作

5月24日，电建路桥公司联合水电四局、水电五局、水电六局、水电十四局、华东院等股东暨参建单位在杭州召开廉洁风险联防联控座谈会暨启动会，共同在杭州大江东项目联合启动廉洁风险联防联控试点工作。

会议审议通过了《大江东项目廉洁风险联防联控工作实施方案》，明确了工作目标、组织领导、工作机制和工作步骤。大江东项目公司纪工委还同参建方总承包部、各标段项目部共同签订了《项目廉洁风险联防联控协议》。

2018年工作会上，晏志勇董事长提出“要特别加强PPP项目廉洁风险防控，试点开展大江东项目推进廉洁风险防控由各自为战转为协同作战，提高监督检查和联防联控效能”。为切实贯彻落实集团领导关于廉洁风险防控工作要求，路桥公司牵头各股东暨参建单位，结合项目实际，研究制定了廉洁风险联防联控“八化”措施，积极推进廉洁风险联防联控工作。一是形成“统一化”工作思路。将“各自为战”转为“协同作战”，强化监督制约，共享监督资源，形成信息对称、治理有方的工作格局，进一步营造不敢腐、不能腐、不想腐的良好工作环境。二是发挥“一体化”组织职能。通过定期召开联席会议、建立信息沟通交流制度和纪检监察协作机制等方式，将廉洁风险防控工作面拓展延伸至合同各方内部及各施工标段的参建单位及参建人员。做到有组织、有计划、有步骤推进工作开展，切实发挥沟通、协调和组织实施职能，从源头上防范和治理项目建设的廉洁风险。三是扎牢“无缝化”制度笼子。共同梳理项目建设各个环节的工作流程以及风险点，编制权力运行流程图，并确定风险等级，明确责任主体及责任人，逐个风险点制定防控措施，切实扎紧制度笼子。四是构筑“立体化”监督格局，坚持把监督融入岗位、监督融入业务、监督融入管理，做到监督无禁区，无例外。形成事前风险提示、事中监督检查、事后总结评估的常态化监督工作机制。五是推进“全员化”廉洁教育。定期组织送教育到项目活动，通过向项目人员宣传反腐倡廉要求并通过正反两方面案例教育，帮助项目人员树立正确的人生观、价值观、世界观。六是开展“协同化”执纪问责，加强联合监督检查，健全联动协查、定期通报、公开曝光等有效机制，加大通报曝光力度。七是推广“同质化”项目复制，紧密联系股份公司党风廉政建设和反腐败工作责任体系，全面监督“十三五”规划等制度，建立有效的工作机制流程图，形成推广模板。八是产生“整体化”工作成效，提升项目管理水平，塑造“中国电建”、“中国电建路桥”优质品牌，促进区域市场开发。