金山热电公司：夯基础重监督 党建生产深融合

　　今年以来，金山热电公司党委以党的十九大精神和十九届中纪委二次全会精神为指导，坚决贯彻集团公司“两会”和党建工作会精神，从基础工作入手，把党风廉政建设贯穿于企业改革发展全过程，为企业营造了风清气正的发展环境，促进了党建和生产经营工作的深度融合。

 

 

 

 

积极推行党风廉政建设台帐记实管理工作，结合基层实际科学设计《金山热电公司党委党风廉政建设主体责任一岗双责全记实台账》，切实解决“党委履职知道干什么、书记知道抓什么、班子成员知道如何抓”的问题，实现抓基层打基础、管长远促规范的目标要求。

 

 

　　台账分类清晰，包括党委书记、党委委员和其他班子成员、党支部台账三种类型，其中党委书记记实台账包括履行领导责任、加强教育监督、管好班子等5个方面14项内容，党委委员和其他班子成员记实台账包括落实分管职责、强化工作指导等4个方面10项内容，党支部记实台账包括统筹党风廉政建设工作、落实领导体制和工作机制等6个方面21项内容。台帐不仅成为该公司党风廉政建设工作的“信息库”“记录本”，实现了“一本台帐在手，党风廉政建设活动清楚”，而且具有目标导向、激励约束和业务指导的作用。通过记实台账，将党风廉政建设工作由“软任务”变“硬指标”，由“被动抓”变“主动抓”，由“逼着干”变“积极钻”。同时强化督办指导，该公司党委定期全面检查或抽查台帐管理情况，及时查找问题，总结成绩，推广经验。

 

 

 

 

派驻纪检组加强对效能监察工作的监督，整合运用集团公司燃料监督检查、审计、巡察成果，抓小抓早，从源头预防腐败，取得燃料盈亏平衡，2017年至今减少燃料费用支出680.22万元的突出成绩。

 

　　成立了由行政牵头、党委配合、纪检组监督的燃料管理效能监察小组，制订管理办法，有针对性地开展培训，明确职责，熟悉流程。采取监察小组成员现场跟班，党政一把手亲自过问，纪检组全过程监督的方式，确保效能监察工作有指导、有计划、有监督。

 

 

　　燃料效能监察的重点环节是定价、定量、检斤、检质、结算。派驻纪检组针对这5个环节的10个业务流程找出了23个风险点，制定了54条主要防控措施，并运用到监督具体环节，督促效能监察小组严格履行责任。把入厂煤化验日报表作为监督的晴雨表，通过长期指标数据分析比对，根据煤源煤种初步判断质量指标有无异常，并不定期进行随机抽检，对异常结果及时分析，查找原因，下发监督检查建议书，切实堵塞管理漏洞。

 

 

 

　　该公司党委、派驻纪检组共同发力，强化效能监察、燃料管理人员廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线，通过签订廉洁从业承诺书、参观警示教育基地、观看燃料领域反腐警示教育片等活动，增强廉洁意识。对燃料采制化人员定期开展廉洁提醒谈话，特别加强对争议煤样送第三方检测机构复检的效能监察人员进行专门廉洁风险提醒，预防途中换样或掺样、篡改检测报告，同时对监督中发现的违规违纪问题严肃查处，保持高压态势。

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