湖北工程公司打造民主管理“直通车”

日前，湖北工程公司召开2018年总经理联络员会议，充分发挥总经理联络员和广大职工自主参与企业民主管理、民主监督的保障作用，打造企业民主管理的“直通车”。

“如何提升管理工作的信息化”、“建议强化湖北工程的品牌影响力，深耕湖北片区发展”、“建议加强职工队伍的梯队建设，建立科学的薪酬体系”，总经理联络员们结合本单位和自身的工作实际，结合工作中的体会，针对企业战略规划、业务转型、项目管理、安全生产、人力资源管理、企业品牌推广等18项提案进行有深度有层次的交流，公司赵启明总经理认真进行记录，并针对提案逐一进行了探讨与交流，同时与会的各责任部门负责人对提案落实做出详细解答。

据悉，为做好总经理联络员的筹备工作，湖北工程公司各级工会组织高度重视，经过层层推荐和选拔出了17位总经理联络员。广大联络员认真广泛收集职工意见与建议，围绕公司安全生产、经营管理、队伍建设等各方面建言献策，提出了真实反映基层情况，具有较强针对性的提案。同时，为进一步拓宽公司民主管理渠道，在本次会议上建立了2018年总经理联络员专项讨论微信交流群。

下一步，湖北工程公司工会办公室将联合相关部门将此次提案落实进行梳理，拿出具体方案开展工作督导，将总经理的想法与思路及时传达，在推进各项工作中应身先士卒做出榜样。

为做好公司总经理联络员相关工作，会议提出了具体要求：一是全体总经理联络员要把对企业的发展关注融入到实际工作中，促进湖北工程公司一体化、国际化、多元化发展的战略落地；二是有关职能部门要全面梳理，进一步修改完善、研究调整、拿出具体工作规划与措施，群策群力，促进湖北工程的转型发展；三是多形式推动职工队伍素质提升、多举措落实职工监督职权落实、多渠道发挥职工日常民主参与，形成公司主动参与、服务企业、联系员工、强自身、改作风、履职责的民主管理新常态。