[工作动态]大唐河南公司:“三色预警”有效护航队伍稳定

　　本网讯　5月2日，小长假刚结束，大唐河南发电有限公司便陆续收到下属三级企业上报的月度员工思想动态分析报告。这是该公司结合企业实际，从员工思想根源入手，积极探索和实践员工思想动态“三色预警”机制，采取的一项重要措施，有效维护了员工队伍稳定，防范企业内部舆情风险，产生了较好效果，也进一步加强了企业意识形态工作。

河南公司建立和完善了员工思想动态分析制度，要求基层企业每月召开一次由党工团组织负责人参加的政工例会，以专题形式对企业员工思想层面存在的共性问题和个性问题进行分析，拿出处理意见，并于会议结束5日内，向河南公司上报本企业员工思想动态分析月报。同时，该公司要求各基层企业党委对员工倾向性的思想问题及时进行专题分析，通过经常与员工交流思想、开展谈心活动，及时了解掌握员工思想状况，并每季度向河南公司上报一次思想动态分析报告。

河南公司依据各基层企业的分析报告，每季度对系统员工进行一次集中的思想状况分析，针对存在的问题研究提出改进措施，形成河南公司员工思想动态分析报告。过程中，根据收集到的员工思想动态信息，该公司分别进行整理汇总、合并同类项、查找分布规律，综合员工思想动态的形成原因、分布范围、发展趋势以及可能产生的后果等因素，将员工思想动态分析结果划分为黄色、橙色、红色三种状态，并根据不同层级采取相应级别的措施，及时解开员工思想疙瘩，凝心聚力，有效防控企业内部舆情风险。

其中，黄色为最低级别，表示部分员工思想存在波动，转化为舆情风险的可能性较小，河南公司会及时提醒基层企业密切关注、做好思想引导，并结合实际解决员工存在的苗头性问题；橙色为中等级别，表示大多数员工对某一事件关注度较高，转化为舆情风险的可能性增加，河南公司及所属基层企业会高度关注，加大分析力度，认真研究制定有关措施和预案；红色为最高级别，表示绝大多数员工对某一事件议论较大，很有转化为舆情的可能，河南公司将立即派出专人到基层企业进行实地调研，听取相关人员当面汇报，对思想动态背后的问题进行深入调查研究，并认真督导相关基层企业制定并落实举措，确保问题能够得到有效解决。

与此同时，河南公司建立了“搜集反映问题--制定解决方案---及时反馈意见---有效落实跟踪”的闭环管理机制，针对员工反映的每项问题，由本部相关职能部门采取一对一方式与基层企业协调沟通，明确责任，加强跟踪和督办，能解决的立即解决，一时不能解决的向员工说明情况，不能解决的向员工说明原因，真正使员工思想动态分析工作成果落到实处。

河南公司还要求各级领导干部经常深入基层、深入现场、深入班组，积极宣贯上级重大方针政策、决策部署和企业发展规划，强化对员工的思想引导和形势教育，并畅通员工诉求渠道，通过建立河南公司党委书记联络员制度，开通基层员工与河南公司党委书记之间直接沟通的“信息直通车”，以及设立意见信箱、开通“员工心声”平台、公开诉求热线电话、安排领导干部接待日等方式，倾听员工呼声，有效落实“六最”项目，想方设法解决好员工关注的焦点问题，切实增强员工的归属感、幸福感，架起了企业与员工、干部与员工之间密切联系的桥梁和纽带。

此外，每年，河南公司都会以检查调研的形式，通过深入一线班组走访、座谈等形式，充分了解员工思想动态，并借助手机微信平台，组织员工填写《员工思想动态调查问卷》，及时掌握了员工的思想变化，积极制定相关措施加以应对，在确保员工队伍稳定的同时，也有效防范了员工舆情风险。

通过建立并形成较为成熟的“三色预警”机制，河南公司主动超前介入，及时准确掌握了基层员工的所思所想，实现了员工队伍稳定和舆情安全，营造了和谐健康发展的良好企业氛围，不仅党群工作在集团公司系统内保持领先，而且也有力地促进了企业中心工作的开展。