贯彻十九大丨国网山东检修公司总经理 李猷民：亮旗登高 内涵发展

亮旗登高 内涵发展

为建设世界一流能源互联网+企业提供坚强支撑

国网山东检修公司总经理 李猷民

　　新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。面对党的十九大描绘的决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的宏伟蓝图，国家电网公司准确把握历史定位和战略目标，吹响了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”进军号。国网山东检修公司主动融入统一部署，牢记使命担当，狠抓实干实效，以党建统领全面推动管理提升、争先发展，为建设世界一流能源互联网企业提供坚强支撑。

　　牢记国企姓党，争创党建统领的“三个前列”。牢固树立“抓好党建是最大的政绩”“党建是最大的业务”理念，坚定不移强“根”铸“魂”。始终保持坚定的政治担当，深化党建亮旗登高，忠诚履行职能使命，将党建优势转化为统领发展、干事创业的动力源泉。

　　一是全面从严治党“摆在前”。始终将政治建设摆在首位，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务。制定学习贯彻党的十九大精神44项重点任务，通过邀请专家讲座、主题活动日、中心组学习、“三会一课”等形式，将思想统一到中央战略方针和上级决策部署上来。深化依法治企、民主决策，将重大决策合法性审核纳入“三重一大”前置程序。坚守“干事干净”，常态化开展自查自纠及典型案例警示教育，维护风清气正良好环境。二是党建亮旗登高“走在前”。以“党建统领、亮旗登高”八项行动为载体，落实27项党建重点任务，全面构建“三型一化”（领航型、融入型、卓越型、专业化）现代企业党建工作体系。实行一贯到底的专业管理，固化党员发展、支部选举等工作标准模板，常态化开展党支部对标、党组织书记述职评议，推进标准化支部、过硬支部、电网先锋支部“三级联创”，将党建工作组织化、制度化、具体化要求落到实处。三是急难险重任务“挺在前”。贯彻“新时代建设世界一流能源互联网企业”战略部署，忠诚履行承接“特高压入鲁”政治使命，克难复命、勇挑重任，将党建责任与安全生产紧密融合，以支部堡垒和党员先锋作用促管理落地，以稳固的主网架安全体系，彰显国家电网责任央企品牌形象。

　　深化内涵提升，筑牢本质安全的“四个支撑”。随着特高压电网的快速发展，国网山东检修公司共接管1000千伏变电站3座、±800千伏换流站2座、±660千伏换流站1座，特高压变电站、换流站数量及容量均居国网系统同类企业首位。面对建设世界一流能源互联网企业的新使命，我们牢牢把握“大电网”安全运行和“大检修”专业管理的核心任务，推动电网管理由“攻坚落地”向“内涵提升”转变，全面提升人员安全素质、设备管控力度、专业管理效能和智能运检水平。　　 

　　一是突出责任能力的严格要求。明确“安全能力是第一能力”，编制宣贯《严重违章案例汇编》，配发《“三种人”工作笔记》，以记录点滴、复盘反思的形式，固化规范意识和工作习惯。闭环履责体系。事前，推行安全预警；事中，严格督察组、管控平台双轨监督；事后，严格追溯问责。二是突出设备状态的全程管控。牢固树立“任何风险隐患都可防可控”的意识。深入把握特高压交直流设备技术特性和运行规律，落实直流近区线路等级防护，实施特高压精益运检“十加强”等五大提升工程，积极参与国网特高压站精益化排查等平台。三是突出专业管理的变革优化。在全面推广变电运检一体化、500千伏变电站无人值守模式等基础上，进一步深化“大专业融合”，推进变电一次、二次专业协同互补，实施特高压换流站运检一体化轮值模式。建设 “大运维班”。四是突出智能替代的技术融合。加快推进变电站室内外巡检机器人全覆盖，结合3D设备智能管控平台建设，实现全部变电站自动巡检。实施《线路五位一体巡检深化方案》，配置30套单兵无人机，增配3000套可视化装置。强化生产指挥中心“双控”（监控辅控系统状态、管控生产流程）职能，推进各类监测系统整合，挖掘运检大数据价值，加快技术装备转化为现实生产力。

　　践行人本理念，激发电网铁军的“三种力量”。年轻员工是事业发展的未来和希望。国网山东检修公司30岁以下员工占比达42%。将培养好、使用好、激励好员工队伍，作为争先发展的根本保障与核心优势。

　　一是凝聚卓越文化的感召力。深入实施“铭心、乐业、笃行”文化实践，开展“铭心系列星”选树、十佳“三种人”评选等活动，大力选树敢担当、有韧劲、下苦功的身边典型，使职业素养、职业定力的价值导向深入人心、引起共鸣。二是激发职业发展的专注力。积极贯彻中央《关于提高技术工人待遇的意见》，主动对接国网公司、省公司技能类职员评定有关部署，面向一线员工开展“首席技能专家”评选，通过评审的一级、二级专家，分别享受四级、五级职员收入待遇，畅通“技术本位”晋升通道；结合薪酬向一线倾斜不低于12%等措施，给予一线员工充分的获得感、成就感和尊重感，安心扎根一线做好生产技能工作。三是培育技术顶尖的创造力。立足核心职能、核心技术，培养核心人才。应用培训“三分论”（拔尖、促中、提尾），通过“中间层”技能竞赛、“落后层”过关考试、末位离岗培训等手段，激发全员业务提升紧迫感和主动性。以设备运维、高压试验、变电二次、带电作业、直流控保及换流阀等为重点，培养技术带头人，建设特高压交直流运检一体化实训基地，打造一支能解决深层次技术问题的专家型队伍。

王萍