电建透平公司“四项坚持”营造企业“家文化”氛围

今年以来，电建透平公司以职代会为切入点，积极参与和融入管理，发挥工会组织在现代企业法人治理结构中的重要作用，做到了“四个坚持”，激发了职工民主管理企业的积极性，为营造“家文化”氛围，打造和谐企业，促进企业稳定发展起到积极作用。

一是坚持以职代会为主要形式的企业民主管理制度。凡是涉及工厂重大事项如：企业改制方案、中长期规划、职工岗位绩效考核办法、厂长工作报告、职代会及工会工作报告、工厂及工会财务收支预决算报告、集体合同履行情况报告、业务招待费使用情况报告等提交职代会审议表决。

二是坚持做好职代会闭会期间的民主管理工作，对涉及职工利益的较重大事项如不定时工作制、工厂年金调整方案、工会经费结构性存款、对职工子女考入大学进行奖励等都提交职代组长联席会议审议。

 三是坚持民主评议领导干部工作制度。一方面使职工代表对领导干部的监督权落到了实效，另一方面增强了领导干部奋发向上的压力和动力。

四是坚持厂务公开制度。通过每年一次的职代会和平时的职代组长联系会、月度生产经营例会、下发文件及厂报、厂务公开宣传栏等多种形式对企业长远规划、党建和反腐倡廉建设考评情况、企业改制方案、职工岗位绩效考核办法、干部的选拔、员工转正、职称评定、评选先进等职工关心的热点问题进行公开，确保了职工的知情权和实现企业民主管理的透明化。