学习贯彻十九大|大唐山西公司杨俊平：发挥六大优势 加快转型发展

发挥六大优势 加快转型发展

杨俊平

　　今年全国“两会”提出“继续推进国有企业优化重组和央企股份制改革，加快形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，持续瘦身健体，提升主业核心竞争力，推动国有资本做强做优做大。”为深入贯彻上述精神，大唐山西分公司将以深化区域一体化改革为主线，从六方面入手，进一步提升大唐山西区域发展整体实力。

　　进一步发挥规模优势。目前，大唐山西所属管理企业达12家，在役装机容量948.45万千瓦，在建装机容量67.3万千瓦，年发电量360亿千瓦时，年供热量2800万吉焦，在册职工4855人，区域一体化改革后，大唐山西整体实力得到大幅度提升，区域竞争能力进一步加强。一是进一步优化资源结构，为公司市场发展赢得更多的话语权和议价权；二是重新建立统一的政策落实长效机制，明确相关目标任务和相关责任职责；三是以发挥企业的品牌作用为抓手，全面提升安全管控水平、赢利能力、节能减排绩效等。

　　进一步发挥管理优势。区域一体化管理后，所属企业管理体制存在较大差异。一是要认真理顺组织机构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责；二是要通过区域管理整合，指导所属企业相互学习借鉴，取长补短；三是要重新明确整合后履职标准，建立完善内控体系，简化内部办理程序，缩短管理链条，提升执行力度。

　　进一步发挥资金优势。大唐山西所属各企业间经营效益不平衡，各个企业间资金亟需平衡。一是大唐山西所属企业的资金管理要实现统一调度，促使资金互补，内部消化；二是在电热费回收、税务管理、政策争取等方面要协调联动，合理利用资金，有效降低成本。

　　进一步发挥技术优势。一是要通过深度对标，引领创新发展动力，实施创新驱动发展战略，推动发展转型；二是要注重整合系统内外创新资源，培养和引进一批科技高端人才，深化与上下游、国内外创新型企业及科研机构的交流合作；三是要全面推广优秀专业领域技术，全面提升整体存量及增量资产的科技含量和技术水平。

　　进一步发挥人才优势。一是大力弘扬“工匠精神”，创新发展培育人才模式，力促岗位成才；二是要注重企业间人才发展经验交流，按照人才强企的要求，选树优秀人才标兵，助推全系统员工素质能力提升，打造复合型企业管理人才、专家型技术人才、工匠型技能人才；三是通过调整资源结构，完善统一的薪酬分配制度，对人员进行有效管理、提高员工的工作热情，让基层职工有更多机会、更大舞台、更广阔的发展空间。

　　进一步发挥政治优势。一是要认真落实全面从严治党主体责任，强化党建基础建设，推动制度建设规范化；二是要坚持用“价值思维，效益导向”的理念来统一员工思想，积极推进文化融合、管理融合、制度融合和党群干群融合；三是要以基本组织、基本队伍、基本制度“三基”建设为重点，着力解决好党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，真正将党建各项工作落实到位。

王萍