国网吉林省电力有限公司副总经理、长春供电公司总经理 李国辉：把新时代公司战略转化为鲜活的行动实践

　　把新时代公司战略转化为鲜活的行动实践

　　国网吉林省电力有限公司副总经理、长春供电公司总经理 李国辉

　　国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业”战略目标和“六个始终坚持”指导原则、“八个着力”战略思路。吉林长春供电公司将以此为指引，强基固本、攻坚克难，积极推动各项部署转化为鲜活的行动实践，为决胜全面建成“一强三优”现代公司、加快推进具有卓越竞争力的一流能源互联网企业建设努力奋斗。

　　坚持固本清源

　　狠抓安全生产优质服务

　　安全生产优质服务是安身立命之本，长春供电公司将以高度的事业心和责任感，全力以赴抓基础、强素质、求实效，驰而不息保安全、提服务、促和谐，久久为功，筑牢安全防线。把安全当作必须抓好的政治任务，保持如履薄冰、如临深渊的危机感，紧扭不放，持续发力。制订安全责任“一岗一清单”，实行尽职照单免责、失职照单问责。开展工程项目、检修计划与作业报备“双轨比对”，严防漏报、误报、延报等违章行为。加强“外包内管”，完善分包单位、劳务人员积分淘汰机制。深化安全生产问题清单专项梳理，实现举一反三、标本兼治。

　　履职尽责，打造服务品牌。进一步完善服务网络，促进渠道之间、前端后台之间、营配调专业之间无缝衔接、高效协同，实现由传统型向主动型、创新型现代化模式转变。以满足广大人民群众日益增长的美好生活需要为出发点，扎实做好频繁停电治理、业扩流程优化等关键工作，全方位提升客户体验，增强市场竞争力、品牌影响力。

　　加快转型升级

　　提升电网支撑保障水平

　　长春供电公司以做精做优为目标，加快电网转型升级步伐，最大限度发挥稳增长、调结构、惠民生作用，助力东北亚区域中心城市建设战略纵深实施。提高规划前期工作精度。联合上海电力设计院开展主网规划专题研究，提升规划科学性、先进性和灵活适应性。加强可研、初设一体化管理，积极争取用地保护、拆迁赔偿有利政策，推动前期工作全面提速。严格施工安全质量管控。贯彻基建改革12项配套政策，狠抓施工安全质量管控。明确项目关键人配置标准，杜绝散兵作战、以包代管。建立工程标准化管理模板，将施工、工艺、设备要求纳入策划文件。开展基建巡视检查，确保在建项目每月全覆盖。加快推进配网转型升级。以适应电动汽车快速发展、分布式电源大量接入、客户服务多样化需求为着力点，针对实施配网标准化建设、精益化运维、智能化管控。加快投运2~4期自动化项目，提升县域开发区智能断路器覆盖率，增强供电可靠性。

　　深化改革创新

　　凝聚助推发展强大动能

　　改革创新是新时代的鲜明特征，长春供电公司将以深化改革、强化创新为主线，全面提升发展水平。主动参与改革，提升发展质量。积极应对电力改革，加快推进央企供电分离移交，尽快完成一汽集团8万居民、0.4万一般工商业客户摘转供电。贯彻简化业扩配套电网项目管理流程指导意见，确保“红线”投资政策落实到位。全面深化内部改革，发挥营销集约管控中心业务支撑作用，建立线上工单派发、线下问题整改、实时管控评价工作机制。充分利用供电服务指挥平台功能，增强故障研判能力。因地制宜抓好“全能型”供电所完善提升，实现各县有标杆。

　　引导全员创新，增强发展动力。整合业务资源，统一制订创新工作管理办法。组建专业多元化的管理创新合作团队，不断提高选题立项水平。推动全面质量管理工作重心下移，积极培育县供电公司优秀QC成果。开展长春市电力设施空间分析及规划等4项课题研究。成立创新工作者协会及创客联盟，深化劳模创新工作室建设，营造立足岗位、创新创效浓厚氛围。

　　突出党的领导

　　充分发挥国企政治优势

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。长春供电公司将毫不动摇、一以贯之地把党的领导放在核心位置，以不忘初心的定力、善作善成的毅力、抓铁有痕的魄力，抓紧抓实各项工作。

　　提升党建工作质效。深入学习贯彻党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深化长电“阳光党建”，落实“旗帜领航・三年登高”对标管理年各项任务。规范基层党组织设置，巩固标准化党支部建设成效。加强支部联创，推进服务型党组织、共产党员服务队和电网先锋党支部建设，打造特色党建品牌。全面落实从严治党，实施“责任清单落地工程”，建立市县两级标准体系，制订差异化“一岗双责”履职要点。开展“清风护航、廉洁相伴”主题教育，推进“十廉”载体进支部、进班组。巩固深化内部巡察，严格“六大纪律”刚性执行，全面落实从严治党各项要求。打造一流员工队伍，扎实开展员工培训，建立“逢训必考、以考促学”常态机制。实行培训项目“框架式”招标，全面增强计划性、实效性。加强青年干部培养选拔、交流锻炼，畅通人才发展通道，激发队伍内生动力。