国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌：坚持深学实做 努力走在前列

　　坚持深学实做 努力走在前列

　　国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌

　　一年之计在于春。近期，国网山东电力启动了“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践月活动，通过学懂、弄通、吃透从中央到地方到国家电网公司重要会议精神，促进思想再统一、措施再完善、工作再抓实、指标再提升，以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、舍我其谁的使命感，绷紧弦、铆足劲，确保开好局、起好步，安全优质高效完成全年目标任务。

　　以更快行动推进党建亮旗登高。国网山东电力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的建设统领全局，打造“领航型、融入型、卓越型、专业化”党建工作体系。发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，始终把政治建设摆在首位，积极服务党和国家工作大局。严格执行“三重一大”决策制度，严格落实“一岗双责”，推动各项部署和重点工作落实落地。发挥党支部抓基础、强管理、齐登高战斗堡垒作用，提升党建专业管理水平，制订标准化党支部、过硬党支部、电网先锋党支部的进阶标准，加快实现系统化、项目化、刚性化、模板化、信息化“五化”管理。启动“党建统领・亮旗登高”十项行动，推动党建与业务工作全面登高。发挥党员“向我看、跟我干、让我来”的先锋模范作用，加强党员责任区、党员示范岗、党员身边无违章等载体建设，加强彩虹共产党员服务队建设，引导党员干部在急难险重任务中冲锋在前，率先垂范。

　　以更大决心争创最好走在前列。国网山东电力深刻认识争创最好是发扬奋斗精神，推动战略落地，应对激烈竞争的迫切需要。围绕“学在深处、干在实处、走在前列”主题，在全体干部员工中开展一次大学习、大落实、大提升。坚持以学习讨论促进思想解放、以思想解放推动争先进位、以争先成效检验学习成果。以最先进管理为标杆、与最领先水平作对照，层层细化制订年度重点工作，以全员、全专业、全过程争创最好，实现企业整体最好。针对改革发展中的重点难点问题，集中力量加强攻关，推进服务新旧动能转换重大举措、为民服务十大工程、市县一体化方案等工作落地，确保创出亮点、取得实效。强化“争”的意识、焕发“争”的斗志，不等不靠，主动作为，妥善解决历史遗留问题，营造同心同德干事业、众志成城促发展、齐心协力创最好的浓厚氛围。

　　以更高站位服务新旧动能转换。实施新旧动能转换重大工程是山东发展的重大历史机遇，国网山东电力将站在主动服务全省改革发展大局的高度，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持顺势而为，持续加大外电入鲁力度，研究西南水电接入方案，进一步提升清洁能源消纳能力。建设电能替代十大精品示范工程，加快构建以电为核心，绿色高效、开放共享、合作共赢的能源服务新业态。立足提高服务企业、服务群众效能，开展报装接电专项治理行动，坚持10千伏及以下客户工程先接入、后改造。坚持乘势而上，围绕提升重要能源供给支撑力，加大与政府的沟通力度，营造良好的电网发展环境。认真落实上级改革部署，制订任务台账，统筹推进全面深化改革。加快开展输变电智能运检、综合能源系统优化等七大领域研发攻关，对接高端装备和智能机器人发展需求，打造全国领先的电力机器人产业。

　　以更强宗旨意识构建现代服务体系。国网山东电力强化“人民电业为人民”的企业宗旨，加快构建以客户为中心的现代服务体系。以“新时代・新彩虹・新服务”为民服务十大工程为主线，积极实施“互联网++供电服务”三年行动计划，整合线上服务资源，加快建设推广统一的互联网在线服务平台。推行政企客户经理制，主动收集市场信息和客户用电需求，变坐等客户为主动预约上门。试点开展业务授权，实现现场勘查、方案答复等业务现场一次性办结。大力发展新兴业务，建立横向协同、纵向贯通的综合能源服务管理体系。推进供电服务指挥中心建设，年内实现市供电公司全覆盖。坚持强前端、大后台，整合市、县供电公司城区低压配网运维抢修和低压客户营销服务业务。推广“全能型”乡镇供电所建设，推进星级供电所建设，确保建成数量保持系统领先。

　　以更实举措抓好一体化管理。加强市县一体化管理要统筹考虑，精心组织，扎实推进。市供电公司要强化“一盘棋”观念，真正把县供电公司管起来、管到位；县供电公司要主动融入、主动对接，不折不扣贯彻上级部署。建立市县一体化管理问题清单，推动思想问题和管理问题一起解决，新问题和老问题一起解决，共性问题和个性问题一起解决。全面排查梳理市县供电公司现行规章制度，对国家电网公司通用制度和国网山东电力有明文规定的，必须严格执行，对未覆盖的领域，由省公司统一建章立制，确保标准统一、尺度一致。对照市县一体化管理问题清单，逐一制订解决措施，加大试点推进力度，以点带面持续提升县供电公司管理水平。

　　以更严管控确保安全稳定和保电万无一失。安全是做好一切工作的前提和基础，必须始终警钟长鸣，如履薄冰、如临深渊，始终把安全工作放在首位。国网山东电力加快构建全员履责机制，明确制订各单位和全部岗位安全职责、考核标准，压紧压实各单位主要负责人、分管领导、专业管理部门、班组长和一线员工安全责任。深化应用“两体系一平台”，优化安全督察机构与人员配置，扎实推进基建配套政策落地。认真开展安全生产问题清单梳理，加大安全生产投入，持续加强安全文化建设，打造本质安全型队伍。严格春检安全风险管控措施审查、安全承载力量化分析，从源头防范人身安全风险。确保上海合作组织青岛峰会保电万无一失。坚持以强网为基础，以消缺为关键，按时优质建成保电相关电网建设改造项目，扎实做好保电设备隐患排查治理，以“五个最”的保电标准，实现“五个零”的保电目标。