水电八局多措并举推动项目职代会提效能

2018年，水电八局工会以“团结带领广大职工，建设幸福美好八局”为出发点，在2017年实现项目职工（代表）大会全覆盖的基础上，认真总结经验，不断探索职代会工作在管理流程、开展形式上的创新，进一步推动项目职代会发挥更大效能。

标准化管理流程，让职代会更简单

结合实际，水电八局制订并完善了《项目职工（代表）大会召开流程及要求》，对项目职代会召开的操作流程和运作模式进行详细规范，对会前准备阶段、会中规定动作、会后上报资料均进行清单式管理，分项逐步详细说明。项目分工会不需要花费大量时间去研究职代会相关文件对会议内容和流程的要求，只需要按照清单操作，即可全面完成职代会相关工作。标准化管理流程，既节省了时间，提高了效率，又让基层分工会对职代会召开全过程有了清晰的思路，让组织工作变得简单明了起来。

介入式现场指导，让职代会更规范

水电八局把召开项目职代会的前期准备、过程控制和系统指导作为重要管理基础工作来抓，在促进项目规范有序召开职代会时，通过会前指导、会中监督、会后总结来规范项目职代会。在前期准备时介入，下发会议通知、流程及要求等，明确项目职工（代表）大会召开的方式、时间、任务、会前准备工作、会后记录材料等，全部项目统一按照规范召开会议。在开会期间介入，对职工提案处理报告、项目班子工作报告、工资分配方案、厂务公开报告等进行书面审核，对涉及职工切身利益的制度（如工资分配方案的表决通过）进行现场监督，对民主评议领导干部进行指导。在会后总结提高时介入，对会议召开效果进行总结点评，指出各项目的亮点和不足，对职工提出的问题现场进行解答，会后收集各项目职代会资料，并反馈相关意见，确保职代会召开效果进一步提升。

集约化利用平台，让职代会更有效

职工大会是民主交流的平台，水电八局充分利用好这个平台，今年在3+1主要任务的基础上，还集中开展了集团公司工作会精神宣贯、职工福利政策宣贯、项目厂务公开、分工会主席述职等项工作。通过在职代会上的集中宣贯，一线职工了解了集团公司、工程局的发展理念、工作思路和具体举措，了解了职工福利政策，了解了项目部生产经营等方面状况。通过职代会亮家底，讲政策，工会主席到一线和职工充分沟通、答疑解惑，增强了职工对企业发展理念、形势的了解，统一了思想，调动了积极性，为后续工作奠定了良好基础。

项目职代会有利于维护职工的合法权益，有利于营造公平公正公开、廉洁和谐的良好氛围，有利于提升职工的归属感和幸福感。水电八局将不断总结经验，继续探索，进一步完善项目职代会制度，使项目职代会制度在民主管理中发挥更大的作用，激励职工群众为项目创新创效、规范管理贡献智慧与力量，努力实现企业和职工共赢。