电建重工四项举措构建“大监督”工作格局

 一季度以来，中国电建集团武汉重工装备有限公司认真贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，强化监督检查，四项举措，构建“大监督”工作格局，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。

谋长远，注重“防”

加强对重点人员、重要岗位、关键环节以及职工关心问题的监督检查，防范廉洁从业风险。严格遵守集团公司和企业有关工程分包、物资采购、外协外委、供应商管理等制度规定，认真监督供应商评审、比价招标、竞争性谈判过程。

制定新版《物资供销廉政协议书》，对供应商行为严格约束；对应收账款核销、参加省委团代会代表等重要管理活动进行监督，严格把关，出具监督意见书；对劳务派遣人员转正、工会防暑降温物资、后勤重阳节物资采购等职工关心的问题进行过程监督，防范廉洁风险。

抓治理，注重“查”

结合企业实际，组织开展各种专项治理。树立“严管即是厚爱”、开展专项治理活动是为党员干部“拦截腐败源、增强免疫能力”的正确认识。一是开展“小金库”专项治理工作。明确了“自查从轻从宽，被查从重从严”原则，使各部门充分认识“小金库”问题的极端危害性和严重性；二是开展留存礼品清查工作。对各部门各种留存礼品进行认真分析梳理，详细完整填写《部门留存礼品清查明细表》。为预防今后出现类似问题，明确了公务活动礼品统一购买调配、商务活动礼品管用分离、定期报备的原则；三是开展违规公款购买消费高档白酒集中排查整治活动。

纪委会同财务部，对全厂招待费报销单据进行了全面检查，强化了干部的“明边界、守底线”意识，强化了震慑作用，有效释放出“越往后执纪越严”的强烈信号。

强监督，注重“纪”

严格执行企业效能监察实施细则，围绕企业中心工作，开展效能监察。通过效能监察发现和有效堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。开展信息公开事项落实情况、2012翻改10#项目成本异常问题两项效能监察，加强了制度的监督执行，提高企业工作透明度，强化了党的政治纪律和政治规矩，通过个别问题深挖背后管理漏洞，以小见大，以点带面，为建设质量效益型企业提供良好环境。

保落实，注重“合”

充分运用“互联网++”手段，落实《“十三五”全面监督规划》，努力构建“大监督”格局。纪委与党办、工会、审计、信访、法律风险、财资等部门机构密切合作，加强信息沟通和联合执纪，对2013年以来的分包项目内部控制与风险管理情况开展专项审计。

关注“两金”压降，对成本异常项目进行联合监督，改变监察单打独斗的局面，形成监督合力，使管控更细、更实、更专，努力构建协同配合、信息互通、相互衔接、全方位覆盖的立体化监督网络，为企业改革、发展和稳定创造良好的经济、政治环境。