山东三建吹响新年度人才培养“冲锋号”

十年树木，百年树人。日前，在一年一度植树节来临之际，集团下属山东电建三公司召开人才培养工作专题会议，谋划2018年度人才培养工作总体思路和重点计划。

近年来，该公司立足电站EPCO业务产业链，有重点、有计划、分步骤实施业务拓展计划，明确了立足全产业链的复合型人才培养思路。在该公司年初召开的职工代表大会上，该公司总经理明确提出了“部门主建、专业主战”人才培养新思想，总部各部门站在公司角度制定实施人才培养的输出计划，各基层单位是人才培养的主体，结合本单位的实际和人才现状，制定具体的实施计划，培养出既会干又会管的新型人才队伍。在该理念的指导下，该公司下属华丰伟业公司已经明确要在加强调试领军人才和运维人才培养的同时强化拔尖人才的培养，电站检修维护公司明确要加强培训改变人员不足的现状，鸿瑞设计院确定要依托项目设计、新能源的研究制定人才培养计划，打造在新能源设计方面的核心竞争力。在未来智能化发展的背景下，该公司还重点研究培养“云、大、智、物、移”的新技术人才，努力实现项目的智能建造和电厂运营的大数据管理。

此外，该公司还结合项目执行情况，加强与合作伙伴的业务联系，秉持“与您共同成长”的理念，通过重视合作伙伴培训，使其了解公司的管理制度要求，更好贯彻执行公司的体系和制度要求，引领合作伙伴成长。这一过程中，该公司还执行了创新性人才培养引进计划，通过产学合作形成核心技术能力与优势。该公司下属颐杰职业学校持续发挥平台支撑作用，持续与山东技师学院的人才培养合作，为公司后续年轻人才队伍引进发挥了“蓄水池”的作用。

做好谋篇创新的同时，该公司还注重宣贯公司的企业文化、完善导师带徒管理模式，加强课程开发的规范管理，以文化人，以情动人，以质育人，内重文化积淀，外重技能素养，直接为公司培养德才兼备、来之能战的铁军新人。

目前，该公司高学历引进人才、年度新招聘员工、联合培养技师人才、社会招聘专业人才已投身于公司EPCO产业链各个环节，成为公司职能管理、业务拓展、项目执行、合同履约各个领域上的重要力量，为该公司电站全产业链的发展作出了积极的贡献。