山东沂源县供电公司党委书记 秦沂兵：实施“四项工程” 压实党员责任

　　实施“四项工程” 压实党员责任

　　山东沂源县供电公司党委书记 秦沂兵

　　为深入学习贯彻落实党的十九大精神，山东沂源县供电公司将党建与安全生产、电网建设、营销服务等中心工作有机融合，将党建工作优势转化为企业卓越发展的强大动力，实施“四项工程”激励党员干事创业的激情，以“看得见”的措施推动党员责任落地。

　　合理设置党员管理“积分工程”。一是兼顾分内+分外，积分标准精细化。研究“四讲四有”方案，细化成政治素质、学习创新、责任奉献等8类积分，设立通用标准和专业指标，将党员8小时内外事项全部纳入积分管理，为每名党员建立积分卡，每季度积分靠前的党员授予“党员示范岗”，年底评选十大先锋党员。使党员做有参照、学有榜样，在什么位次、如何追赶等了然于胸。二是实施定绩+亮绩，计分程序规范化。严格“党员提报、支委定绩、公示亮绩”管理流程。每位党员每月5日前将上月个人积分提报到支委会。支委会进行审核定绩。每月25日通过积分榜和微信群等公示亮绩，接受监督，做到既规范又公正。三是注重常态+动态，积分奖惩合理化。针对党员创新、重点攻坚等动态性工作，实施党委、支部、党员代表三级评议定分。

　　实施党小组“夺旗工程”。为增强党员队伍的创新力、凝聚力和战斗力，沂源县供电公司党委在党小组之间推行竞赛夺旗活动，将单位或者支部总体目标分解制订成通用性指标和专业性指标，每月以计分制评价排名各小组业绩，与党员评优、绩效考核直接挂钩，促使党小组形成各施才能、同台比拼的比赶超局面，增强党员的集体归属感和荣誉感，将小组目标与自身贡献紧密结合起来，激活党员执行责任。

　　沂源县供电公司营销部党支部在计量、营业、业扩、现场4个专业成立“卓越队”“争先队”“爱与电”“惠民队”党小组，订立16项小组目标，人人肩上有担子、手中有指标，党员的积极性、主动性“爆棚”，加班加点，及时解决客户的低电压、线路的重负载等问题，客户投诉量大幅减少。

　　推行党员群众“结对工程”。沂源县供电公司党委要求各党支部引导党员打头阵、当模范、立标杆，增强党员在工作中亮身份、担责任，实施“一帮两促三联责”制度，即一名党员帮扶一名员工，既促作风转变，又促业绩提升，实行精神状态、业绩指标、帮带成效三项联责；每月评价，挂钩考核，使党员群众一条心，立足岗位补短板、拔杂根，促进企业各项工作开展。

　　沂源县供电公司运检党支部搭建党员群众“结对夺旗”平台，设立工作完成情况“红绿榜”，将夺旗情况与指标完成情况用数字展示出来，上榜“晒”，大家“评”，月度更新。党员带领帮扶对象对重点项目和指标联合开展攻坚，形成党员与普通职工一体并进，竞相比作风、强技能、提业绩。

　　实施党小组和党员个人“领战书工程”。针对重点工作、重要难题、重大攻关等，沂源县供电公司各党支部公开向各党小组及党员个人发布“领战书”，要求每个党组有攻坚项目，党员人人有攻坚任务，并全部签定“军令状”，明确目标、职责、标准、期限与考核。同时，将攻坚进展与完成情况通过“亮剑墙”图表公示，集体监督，既比党性、作风，又比质量、贡献，更比绩效、排名，激活党员的争创意识。

　　沂源县供电公司营销部党支部制订服务“光伏扶贫”攻坚战书，请缨接旗的营业党小组专门为光伏项目受理开辟绿色通道、一站式服务、无障碍并网，提供全程上门快速服务，一举拿下了3个山东省第一：全省第一个自然人光伏发电项目，全省第一个光伏村，全省第一个光伏扶贫村。

　　“四项工程”管理是压实党员执行责任的有效办法，让每一名党员感觉到身上有担子、有责任，激发党员干事创业的积极性，落实党建各项工作措施，打赢党建工作“旗帜领航・三年登高”攻坚战。