水电八局建机制强队伍推进新闻宣传与品牌营销工作

日前，集团公司下发关于2017年网站报纸用稿情况的通报。水电八局以1411分位居榜首，继2015、2016年后再次夺得集团第一，依托集团公司网站、报纸等平台，取得了较好的品牌营销成果。

2017年，在水电八局、水电八局党委的领导下，各单位大力推进新闻宣传与品牌营销工作，在对外宣传、制度完善、文风转变、团队培训等方面均取得了良好成效。

对外宣传方面，水电八局在加强集团公司内部媒体新闻报送的同时，大力开拓外宣平台，加强与湖南日报、湖南电视台、红网等多家省内主流媒体的沟通交流，打造了《一带一路故事》《八局工匠》《“三特”八局》等多个专题。在此基础上，水电八局进一步加大外宣力度，多篇新闻报道登录CCTV新闻联播、人民日报、新华网，并得到中国网、搜狐、网易、凤凰、腾讯客户端、今日头条等国内主流媒体广泛转发。《八局之声》公众号微友突破十万人，跻身央企建筑行业新媒体三甲，《数说八局》等多篇微信得到社会各界广泛好评，《我叫中国水电八局》宣传片荣获中国电力行业宣传片一等奖。

制度完善方面，水电八局在总结经验、收集意见的基础上，修订了《新闻宣传与品牌营销工作管理办法》，结合各单位实际，制定了差异化考核评价体系，出台了一系列激励措施：按月统计公布网站上稿排行榜，评选优秀个人、作品和编辑，对表现突出者予以奖励；按季度统计稿费，确保稿费激励制度的及时性和有效性；鼓励各单位自主策划重大品牌营销活动，对自主完成并在水电八局及以上层面取得良好营销效果的给予额外奖励。

文风转变方面，认真落实水电八局、水电八局党委要求，严格控制领导行踪类、会议会谈类新闻报道的篇幅和频率，自2017年1月起，各二级单位常规会议及部分领导调研新闻均不在水电八局网站刊登；同时号召各单位将更多的笔头、镜头对准基层，把更多的版面留给一线，开辟了《最美一线员工》《身边的共产党员》《一线风采》《青年谈》等多个专题栏目，力求讲好八局故事、传递员工心声，推动新闻宣传更加贴近实际、贴近生活、贴近员工。

团队培训方面，水电八局于2017年6月组织召开了新闻宣传与品牌营销精英培训班，采用全封闭式培训，既有行业专家的理论性系统性授课，也有水电八局内部讲师的实际案例分析。水电公司、砂石公司、铁路公司、投资公司、机电公司、科研院等多家单位均举办了相关培训，多名青年宣传骨干担负起了讲师职责。水电八局以微信为平台媒介，组建了新闻宣传与品牌营销团队、编辑团队、小微团队、视频与摄影团队，实时开展线上学习和经验分享，做到了培训常态化。

看到成绩的同时，我们仍需警醒不足，对比建筑行业内其他优秀单位，我们还存在一些短板和问题：

一是少数单位新闻宣传与品牌营销意识不强，存在“只做不说，多做少说”的想法，特别是个别项目，存在“他做我也做，他说我不说”的情况。

二是少数单位对新闻宣传工作认识不到位，在机构设置、人员配备、经费保障方面还有不足，特别是部分项目领导班子，对新闻宣传工作不重视、不支持、不在乎。

三是少数单位自主宣传能力不足，未形成良好的工作办法和激励制度，对基层人才队伍的培养建设不足，缺乏自主采写能力，沿用老一套应对新时代，“以会议宣贯会议”“用报告代替新闻”“应付差事”“拖欠稿费”“高大上”“讲官话”等现象仍然存在。

下一步，水电八局将进一步提高认识，加强组织领导，以学习宣传贯彻党的十九大精神为主旋律，紧紧围绕水电八局2018年工作会精神，聚焦企业改革发展的重点举措，引导和动员广大员工统一思想，凝聚共识，投身改革发展大潮。