山东电建三公司科威特阿祖南三期项目部:世界这么大，独爱工地的“家”

“项目部居然能记得我的生日，让我感到很温馨”，近日，机械专业陈鲲一边吃着热气腾腾的面条，一边开心地说道。

山东电建三公司科威特阿祖南三期项目部自成立伊始，高度重视项目职工服务工作，在后勤建设上下大工夫。电建职工长期奋战一线，漂泊在外，为给海外职工提供舒适的生活和生产环境，营造一个温馨和谐的“家”，项目部始终秉承“以人为本”理念，按照“强后勤、保安全、促和谐”的工作目标，细化任务，夯实责任，强化措施，紧紧围绕公司生产经营工作，服务项目，坚持以员工需要为第一信号，提供优质后勤服务。

做好“娘家人”工会工作

海外工程项目施工到哪里，工会组织就设置到哪里，是三公司的历来传统。项目部自成立之初，就建立了项目工会组织，制定完善工会工作制度，坚持做到生产经营任务与工会工作同布置、同检查、同考核，使海外项目工会工作逐步走上规范化、制度化的轨道。

由于海外项目部职工远离家乡和亲人，为了方便职工与家人联系，项目部积极协调当地电信商，达成每个月提供足够流量的套餐业务，方便职工与家人可以“面对面”视频交流，并且项目部为每位职工开通了国际长途业务，方便职工紧急情况下可与家人保持联系。项目部还对每位职工生日进行建档，一碗热腾腾的生日“长寿面”将项目部的关怀传递到每位职工。每逢过节，项目部都会组织广大员工一起包饺子、聚餐，其乐融融，让广大职工在异国他乡感受到“家”的温馨。为了确保职工生病时能够得到及时有效的治疗，项目部还建起了医疗室，购置了救护车，配备了齐全的常用和急救药品。此外，节日期间项目部准备的中秋月饼、冬至饺子、腊八节的“腊八粥”都让身在异乡的“游子”同样能感受到国内传统节日的气氛和项目部领导、同事的关怀。通过这些关心、慰问活动，拉近了海外工程项目员工与祖国的距离，同时增强了内部凝聚力，使每位海外项目员工真正感到工会是他们的“娘家”，并感受到“娘家”的温暖。

项目部每月定期召开民主生活会，积极搭建服务职工“连心桥”，会上各部门、专业职工充当后勤改善“啄木鸟”，针对饭菜质量、生活区建设、办公环境等方面进行“找茬”。由各部门、专业对综合部的服务与管理提出意见和建议后，综合部据此做出书面答复，明确相关整改措施。此举措倾听职工心声，了解职工需求，为广大职工创造更加贴心、满意的工作、生活环境，解除大家的后顾之忧，确保职工以更饱满的热情投入到工作中去，为项目顺利推进提供坚实的综合服务保障。

此外，项目部积极探索后勤管理经验，创新后勤管理模式。在后勤管理和服务中，项目部牢固树立厉行节约、勤俭办公的工作理念，全力提升后勤服务保障水平，规范各类费用开支行为，深入贯彻“降本增效”，加强成本管控。在物品采购环节，本着节约、合理、利用的原则，货比三家，务求质优价廉，以最少的成本谋求最大利益。各部门、专业在办公用品的购置和领用方面，项目部每月做好统购计划，分次发放，严格控制。项目部从通讯、办公用品等细节入手，努力开源节流、降本增效、勤俭办公，加强用水设备的日常维护与管理，杜绝跑冒滴漏。

打造“保姆式”后勤管理

俗话说，“兵马未动，粮草先行”，后勤工作是为施工前线提供“弹药补给”的后方战线，只有从衣、食、住、行等方面为职工提供可靠的生活保障，职工才能以饱满热情投入到日常施工过程中。

开工伊始，项目部把“创造一流的生活、生产环境”作为人本管理的方针，建立完善的后勤服务保障体系。项目部积极改善职工住宿环境，每间宿舍统一购置衣柜、生活用品、卫生保洁工具，并配设宽敞洁净的卫生间和洗浴室，用水用电有保障。为丰富职工业余生活，项目部投入资金，在生活区设置健身房，乒乓球台、台球桌、跑步机、卡拉OK点歌机、各种健身器材一应俱全。

项目部高度重视饭菜质量卫生。俗话说，“众口难调，百人百味”，为此，项目部制定了每周菜谱，从早到晚，三餐饮食，炒菜米饭、面食汤汁、荤素搭配，一目了然，确保一日三餐不重样。在职工饮食安全上，为确保职工健康饮食，项目部食堂确保最新采购。

营造“温馨式”工作氛围

近日，一场台球和乒乓球比赛在项目部生活区相继展开，比赛选手们沉着应战，稳定发挥，精湛的技艺和出色的表现赢得了观众的阵阵喝彩，现场气氛热烈。

为了缓解海外员工思乡之苦、丰富员工业余文化生活，项目部积极开动各类资源、选准载体、选好平台，组织各类丰富多彩、员工喜闻乐见的文化、娱乐活动，并且取得了事半功倍的效果。每逢节假日，项目部都会组织一线员工参加钓鱼、各种球类比赛和一些趣味活动。既锻炼了员工身体，又加强了员工融合，增强员工归属感。此外，项目部还积极搭建各种平台，利用大使馆春节联欢会等契机展示公司员工良好风貌。

为提高职工各项技能，项目部精心策化，认真组织，投入更多精力，研究有效途径来提高广大职工的整体素质。结合项目施工情况，各部门、专业开展多种专业知识培训。结合党组织的廉政建设活动，定期组织开展政治理论学习，分析项目发展面临的内外部形势。通过这些活动，激励海外项目员工全身心投入海外事业发展中，不断创造新的业绩。此外，项目部还每月开展全员业绩考核，评选“优秀员工”、“优秀部门、专业”，并进行公示，以“军令状”的形式将目标分解、压力传导，实现了“人人头上有指标，人人身上有压力”的局面，形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。

点评：公司《企业文化大纲》中指出，责任是企业的核心价值观之一，企业对员工的工作、生活和发展负责，并为广大员工营造舒适贴心健康的工作生活环境。科威特阿祖南三期项目部积极响应公司号召，通过打造“家”文化，为广大员工创造舒适健康的工作生活环境，温暖了人心，凝聚了力量，解除了海外员工的后顾之忧，让所有海外员工感受到大家庭的温暖，以更饱满的热情投入到现场工程建设中去。