贯彻十九大|陕西国华锦界能源有限责任公司党委书记、董事长张振科:迎接新机遇 应对新挑战

严守安全底线 迎接新机遇 应对新挑战

陕西国华锦界能源有限责任公司党委书记、董事长  张振科

　　党的十九大报告提出，“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。”报告对安全生产工作要求很具体，提出了明确的理念、目标、战略和要求，交代了很实在的任务。

　　陕西国华锦界能源有限责任公司（简称国华锦界电厂）秉承十八大以来严守安全底线、严格依法监管、保障人民权益、生命安全至上理念，全面落实安全生产责任制，深入推进安全风险预控管理体系建设，“三违”现象有效遏制，承包商管理效果显著，安全文化深植人心，安全水平不断提升，四台机组连续安全运行突破2700天。国华锦界电厂先后荣获国家能源局、国家安全生产监督管理总局、中国电力企业联合会、神华集团颁发的电力安全生产标准化一级企业、全国安全文化建设示范企业、2号机组全国火电机组600MW级亚临界空冷机组竞赛一等奖、“本安企业建设一级单位”等称号。

　　展望下一个五年，国华锦界电厂将深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，旗帜鲜明讲政治，扎实有效抓落实，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，走出一条中国特色社会主义国企发展道路。

　　安全生产才能正本清源。全面贯彻国家能源集团、国华电力公司的安全工作部署，完善安全生产管理体系，落实安全生产责任，深化隐患排查治理力度，推进风险预控管理体系落地，按照“体系化运作、流程化管控、标准化规范”的工作思路和步骤，深化完善风险预控管理体系建设，细化管控流程、作业流程、工艺流程各关键节点的风险识别、评估、控制，做到全过程的管理，将安全生产责任制真正的做到落地生根。强化承包商管理，高度重视安全工作的教育和宣传，严控“三违”作业。优化机组运行方式，规范运行操作和机组检修管理，提高设备可靠性，杜绝非停，确保安全生产再上新台阶。

　　国华锦界电厂未来几年将是生产基建共存、煤电一体运作，安全管理永远在路上，依然是重中之重。基建项目将进一步夯实基础管理为目标，严格执行有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件，结合工程实际，落实GHepc管理模式，将国华电力基本建设本质安全管理体系有效落实，真正实现项目建设“本质安全”，将三期项目建设成为“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆”的精品工程。

　　绿色低碳才能端本正源。落实环保管理“一规三标”的要求，全面提升污染物的深度综合治理能力，加大环保监管，保证环保设施运行良好，最大化履行环保责任。加强科技创新，以专业化管理为支撑，以技术攻关为手段，加强对标，学习借鉴先进经验，推动煤耗、厂用电率等经济指标实现新突破。努力推进新能源项目，在落实国华电力公司“一主四卫”建设上迈出新步伐。

　　成本领先才能追本穷源。加强预算管理、实现全员全过程的成本管控。抓住一切时机，通过电力市场拓展，进而有效释放煤炭产能，实现电力与煤炭板块协同发展。利用煤电一体优势，争取最大市场份额，提高机组负荷率，确保各项经济技术指标最优，机组的效率最好。强化全员勤俭节约意识，通过合理配置资源、开展双增双节、建立奖惩机制等手段，千方百计实现成本领先。

　　经营管理才能追本溯源。国华锦界电厂在积极探索煤电一体化运营管理模式的基础上，2016年9月成立锦能煤炭运销公司，全权代理锦界煤炭的管理和销售工作。锦能煤炭运销公司是神华集团贯彻国企改革指导意见，启动轻资产经营和混合所有制经济改革的试点。目前，国华锦界电厂党委探索锦能煤炭运销混合所有制工作新模式，提升国有资本控制力，提高资本运营效率，促使国有资产保值增什，形成新亮点，真正把锦能煤炭运销公司建成混合所有制企业的良好典范。

　　建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴，绝不是敲锣打鼓就能实现的。同样，安全生产工作不是轻轻松松能干好的。国华锦界电厂将贯彻国家能源集团和国华电力公司工作会精神，统一思想、凝聚力量，外拓市场、内修管理，以昂扬的斗志，饱满的热情，进取的姿态，务实的精神，为顺利完成各项任务目标，持续提升企业生存力和可持续发展力做出新的更大的贡献！

赵雅君