宁夏国华宁东发电有限公司党委书记李飞:突破自身局限实现业务领域转型升级
突破自身局限 实现业务领域转型升级
宁夏国华宁东发电有限公司党委书记 李飞
党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。该论断有力诠释了创新驱动在经济体系发展中的作用和地位,这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。
随着国家能源改革和电力市场的结构调整,传统火力发电企业必须突破自身局限,实现业务领域转型升级。国华宁东电厂坚持精准管理、务实高效、稳中求进、创新发展理念,遵循国华电力“一主四卫”产业发展战略格局,开辟“三创一建”工作路径,在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破。
从电量营销找对策。在火电机组能力许可的范围中,越高的发电量就会有越高的负荷率,越低的能耗水平,就会有越低的边际成本,就会有更强的市场竞争力,所以营销对策首先要考虑的就是如何使上网电量更多。同时加大对政府政策研究争取电量份额。继续加大与省发展改革委、能源监管办等政府部门的沟通交流,利用电量奖励、超发鼓励等政策,不断提高电量计划;密切与电网公司联系,及时了解市场信息,利用有利时机超计划发电,形成实际电量。
从电价营销找对策。电能同其他商品一样,即使是作为一种比较独特的商品,其价格水平都是很重要的,可以说火电企业的生死存亡是由电价来操控,要从自身的成本特点为立足点,借助于有效成本的分析方法,对发电成本的动态和静态进行分析,使在指导定价时有基础可言,同样对于外部市场信息也要加大关注力度,了解市场未来发展的方向和国家的一些宏观政策,同时还要对各种政策准则产生的影响进行详细分析。
伴随着电力体制改革的深入,培养电力营销人才将面临全新的挑战。在培养与现代化企业相符合的高素质、高技术型人才时,必须把“重生产、轻营销”这种传统观念转变过来,火电企业要不断加大培养电力营销人员,用慧眼发现电力营销综合型人才,逐渐形成梯队人才建设。加大培训力度,不断提高营销人员的综合素质;健全内部管理,打造一流的市场营销团队;完善激励机制,充分调动营销人员的主观能动性,确保营销工作有效开展。
王萍
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