华电广东公司党组书记、执行董事何光宏:建设强根固魂的一流区域公司
建设强根固魂的一流区域公司
华电广东公司党组书记、执行董事 何光宏
党的十九大是中国特色社会主义进入新时代的重大里程碑,也是中华民族实现伟大复兴中国梦的重要加油站。
华电广东地处改革开放前沿省份,公司党组主动提高政治站位,将学习宣传贯彻党的十九大精神作为重要的政治任务抓紧抓实。坚持党的领导不动摇,建设绝对忠诚的一流区域;坚持深化改革不停步,建设充满活力的一流区域;坚持创新发展不停滞,建设竞争领先的一流区域;坚持服务社会不懈怠,建设造福人民的一流区域;坚持从严管党治党不放松,建设强根固魂的一流区域公司。
坚持全面从严治党不动摇,加强思想建设,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员、干部,进一步坚定理想信念,挺起共产党人的精神脊梁。坚持正确选人用人导向,把好干部标准落到实处,努力锻造一支与实现“两个一百年”奋斗目标相适应,与华电事业发展相匹配、忠诚干净担当的高素质干部队伍。层层落实管党治党的主体责任,强化监督执纪问责,持之以恒正风肃纪,全面营造风清气正的政治生态,为华电广东事业发展提供坚强政治保障。
党的十九大报告强调,创新是引领发展的第一动力,要加快推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增强我们经济创新力和竞争力。区域公司“做实”,是华电集团加快改革创新推动转型发展作出的重要部署,是有效解决改革创新深层次体制机制矛盾的重要举措,也是实现科学管理、高质量发展的根本保证。
公司上下统一思想、提高认识,按照华电集团“两低一高”发展思路,统筹调整“十三五”发展规划,与新时代同呼吸、共进步,坚定不移走绿色发展道路,全面推进高质量发展。
将区域“做实”作为重要工作任务,不等不靠,超前思考,系统研究,寻求突破,努力构建“科学有效、责权明确、指挥有序、运转顺畅”的管控体系,使公司机关和基层单位形成合力,构建责任共同体、事业共同体和利益共同体。综合协调好投资与管控的关系,聚焦质量和效益两大主题,积极发挥领导班子、职能部门、基层企业3个作用,重点运用制度管理、绩效考核、过程督查、综合对标4种手段,做好安全生产、项目拓展、经营提效、深化管理、队伍建设5个重点工作。
致力于创建一流区域公司,全面提升核心竞争力。努力做到资源配置一流,实现最优化;经营业绩一流,达到精益化;企业管理一流,实现科学化;设备技术一流,实现标准化;员工队伍一流,实现专业化;党建水平一流,实现人本化。
王萍
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