国网内蒙古东部电力有限公司董事长、党委书记 王国春：全力打造“五型电网” 奋力开创企业发展新局面

　　全力打造“五型电网” 奋力开创企业发展新局面

　　国网内蒙古东部电力有限公司董事长、党委书记 王国春

　　国家电网公司三届三次职代会暨2018年工作会议明确新时代发展目标和任务，开启发展新征程，为公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业提供行动指南。国网蒙东电力将深入学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，确保会议精神有效落地。

　　2018年，国网蒙东电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以安全稳定为基础，以高质量发展为主线，以效率效益为中心，以服务客户为宗旨，以管理提升为抓手，以改革创新为动力，以党的建设为保障，打造“五型电网”，奋力开创企业发展新局面。

　　在提升本质安全水平上下功夫

　　国网蒙东电力明确树立“安全于责、预防于微、治理于严”的理念，细化落实公司安全工作意见和本质安全30条措施，以“一标双控”为抓手，全面推进本质安全建设。坚持关口前移抓“三力”，重心下移抓“三基”，持之以恒抓“三化”，把安全质量标准和要求贯穿规划设计、招标监造、施工建设、运维检修全过程。

　　全面落实安全责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，压紧压实安全生产责任，建立健全激励约束机制。认真落实电网安全防控措施，切实做好特高压等重要设备运维管理。把质量为本理念贯穿电网规划建设全过程，提高技术标准，精简设备选型，推动设备装备向中高端迈进，增强电网内在预防和抵御风险的能力。

　　在建设坚强智能电网上下功夫

　　国网蒙东电力认真落实公司与自治区战略合作协议，依托特高压、建设大电网、开发大基地、融入大市场，举企业之力把特高压建设好、管理好、运行好。协调推进送端配套电源建设，发挥特高压工程的整体效能。统筹推进各级电网协调发展，着力提升电网安全保障能力、资源配置能力和供电服务能力。

　　持续完善地区主网架，优质建成500千伏海―牙―岭、扎哈淖尔等一批重点工程，加快形成统一的蒙东500千伏电网。着力补齐农配网短板，加快重点城镇、负荷快速增长地区、售电市场竞争热点地区电网建设。高效建设农网改造升级工程，全面解决供电“卡脖子”、农网“低电压”问题，畅通服务客户“最后一公里”。

　　在构建现代服务体系上下功夫

　　国网蒙东电力坚持以客户为中心、市场为导向，聚焦客户需求，推进资源整合、业务优化、组织变革、流程再造，构建“强前端、大后台”服务新体系。深化“互联网+营销服务”，整合掌上电力、电e宝及客服资源，打造统一开放、功能融合的互联网服务平台。加快供电服务指挥平台、“全能型”乡镇供电所、园区供电服务机构建设，提升服务响应速度和便捷程度。

　　构建应用新一代电力系统，促进源网荷协同发展、友好互动，做好风电、光伏项目接网服务，推动能源消费高度电气化，扩大清洁能源消纳空间。

　　在着力提升质量效益上下功夫

　　国网蒙东电力坚持质量为本、效益优先，把提质增效的要求细化落实到电网发展、经营管理的全过程。深化资产全寿命周期管理，强化生产基建全过程技术监督，树立优质精品工程目标，坚持“输电+配电”双翼齐飞、“售电+送电”双轮驱动，坚持争取政策与内部挖潜“两手抓”，促进各级电网、电源和电网协调发展。

　　深化应用“管理提升年”“作风建设年”活动成果，坚持不懈打基础、补短板、强弱项。以业绩考核、同业对标为抓手，强化考核评价。在苦练内功、深挖潜力上着手，在外拓市场、内控成本上发力，强化综合计划和全面预算管理。

　　在大力推进改革创新上下功夫

　　国网蒙东电力按照“贯彻中央精神、落实公司要求、符合内蒙区情、体现蒙东利益”的原则，推动改革落地见效。

　　深化电力体制改革，促进全国统一电力市场体系和市场机制建设，完善市场运营规则，扩大市场交易规模。有序推进增量配电试点项目，主动参与售电市场竞争，探索建立科学的增量配电和市场化售电业务管理模式。深化国资国企改革，聚焦核心业务，完善治理体系，深化“三项制度”改革。深化企业内部改革。健全“五位一体”协同工作机制，强化营配调业务末端融合，加快形成集约融合、协同高效、管控有力的管理体系。

　　在全面加强党的建设上下功夫

　　国网蒙东电力将认真践行新思想，以学习贯彻党的十九大精神为主线，细化落实实施方案，切实做到学懂、弄通、做实。

　　坚持政治定力，严格落实党建责任制，着重发挥各级党委把方向、管大局、保落实的作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，切实把旗帜树起来、纪律严起来、责任扛起来。全面从严管党治党，推动党的领导与公司治理有机统一，提高企业管理和党建科学化水平。抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续营造风清气正的良好环境。