南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富：聚焦新目标 聚力新作为

　　聚焦新目标 聚力新作为

　　南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富

　　南瑞集团将深入学习贯彻国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议精神，按照公司推动产业向中高端迈进，打造世界一流的能源互联网+产业集群要求，落实新发展理念，坚持质量第一、效益优先，大力实施创新驱动，持续推动产业转型升级，全面推进国际化发展，做强做优做大，加快建设具有全球竞争力的国际一流高科技产业集团，为公司决胜全面建成“一强三优”现代公司、建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

　　坚持高端发展，大力培育新效益增长点

　　高端发展是推进产业转型升级的关键。南瑞集团将以“调结构、转方式、提品质、增效益”为主线，深化新技术、新业务、新模式的应用创新，促进产业迈向价值链高端。

　　强化新技术支撑和战略新兴产业拓展。面向世界电力科技前沿，加快新一代电力系统、能源互联网、智能芯片、大云物移智等前瞻技术攻关，开展高比例清洁能源消纳、储能等前沿技术研究。面向公司和电网发展，加快高可靠性配电网、源网荷储协调控制、综合能源服务等核心技术攻关和关键装备研制，支撑公司重大科技示范工程建设。落实公司“质量强网”“选好设备”要求，大力实施质量提升专项行动。面向战略新兴产业，加强人工智能、机器人等新技术研究投入，在核心基础零部件、先进工艺材料等方面取得突破。加强战略新兴产业项目储备、立项和执行管控，加大专项资金扶持力度。深化与院士团队、行业优秀企业、政府、金融机构的技术、资本和资源合作，加强投资并购。

　　加快新市场拓展和商业模式创新。围绕新一代电力系统、能源互联网、信息安全、智慧城市、节能环保、大交通、储能等新领域，推广“南瑞方案”。狠抓战略合作协议落地，加强租赁、PPP、EMC等商业模式创新应用和风险控制，统筹推进资本运作与市场运作。创新综合能源服务商业模式运作，积极拓展电网运维、清洁能源消纳、多能互补、微电网、节能改造等新业务。坚持共享收益、共控风险的原则，加强产融结合，积极参与市政交通等项目建设运维。

　　加快国际化步伐，主动融入“一带一路”建设

　　实施国际化战略是企业拓展发展空间的必然选择。南瑞集团将主动融入“一带一路”建设和公司国际化发展，深化国际业务资源整合，夯实发展基础，大力拓展海外市场，实现更高层次发展。

　　优化调整国际业务体系。优化国际业务协同、分配和考核模式，提升海外营销整体能力。优化海外子公司功能定位，发挥驻外机构作用，强化外籍员工队伍建设，加快成熟市场本地化进程。总结推广海外变电站项目执行经验，设立海外项目标前风险防控委员会，构建全流程风险防控机制，保障履约质量。以有利于提升产业优势、攻破技术壁垒、获取市场渠道为目标，重点关注高科技、新产业、体量适宜、市场成熟的海外企业，加快实现海外并购突破。

　　加快国际化产品研发。加强需求调研与产品规划协同，明确重点出口国家及产品提升目标，加大资源投入，统筹推进适应性开发、新产品研发及整体解决方案提炼，提升自有产品应用率。完善国际标准工作机制，实行动态考核，引导专家积极参与，持续增强国际标准话语权。

　　深化资源整合，确保管控模式高效运行

　　当前，南瑞集团正在实施新的管控模式，坚持集团化、集约化、专业化、扁平化、信息化、国际化，持续深化资源整合，全面提升管理效益效率。

　　持续优化事业部制运行机制。发挥事业部组织协调、协同协作作用，提升产业单位运营效率和效益。加强事业部模式宣传，积极获取市场认同。强化行业整体解决方案策划和运作能力，充分发挥事业部聚合效应，大力推进新业务和新市场拓展。巩固优势核心业务，加强电网自动化、信息通信等领域核心资源集约统筹，集中力量做强做优做大。

　　推动研发体系高效运转。树立全员研发理念，加快推动以南瑞研究院集中开展技术研究和新产品研发为主体，各产业单位工程应用开发为补充的两级研发体系高效运行。优化以市场需求驱动的研发流程，构建集约开放、共享高效的研发运行机制。加快设立北京、西安、成都、苏州、武汉等区域研发中心，打造协同创新格局。加大战略新兴技术突破专项奖励，探索分红、众筹等激励方式，筹建南瑞创新孵化平台。

　　全面从严治党，推动企业健康持续发展

　　坚持党对一切工作的领导。南瑞集团将认真贯彻新时代党的建设总要求，全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设，将党组织的政治优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。严格落实管党治党责任。深入推进党的十九大精神学习贯彻全覆盖，教育引导党员干部牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，坚定企业发展信心，按照两个“一以贯之”要求，把党的领导全面融入企业治理，切实做到“四同步四对接”。强化党建工作责任，建强党组织带头人队伍，加大党建工作监督考评力度，完善全面从严治党工作报告、党组织书记述职评议制度。结合集团管控模式调整要求，加强基层党组织建设。坚决把“20字”好干部标准落到实处，深化复合型、专业化、年轻化的干部队伍建设。

　　持之以恒正风肃纪。认真贯彻中央八项规定精神，把作风建设和廉洁自律作为党员干部教育管理的重点，抓常抓细抓实。深化政治巡察，推动管党治党责任向基层延伸，解决“两个责任”落实不力、有章不循、有禁不止、习惯性违章等问题。坚持把纪律和规矩挺在前面，用好监督执纪“四种形态”，完善纠错容错机制，积极营造不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。积极践行公司卓越文化，着力开展“以技术立足、以客户至上、以员工为本”以及“务实创新、开放合作、严谨高效、敬业忠诚”特色实践，以制度执行促进文化融合和价值认同。