[工作动态]八〇三热电厂优化班组管理激发内生动力

　　本网讯　1月8日，大唐甘肃发电有限公司八〇三热电厂对 “两型”班组建设及文化示范样板间创建工作进行梳理，全面总结成绩及不足，确保班组建设工作再上新台阶。

　　一直以来，八〇三热电厂以“典型示范、以点带面、整体推进”的工作思路，努力对标杆、攻短板、练内功，全方位推进班组建设进程，旨在更好的激活基层班组‘末梢神经’的作用发挥，真正打通企业管理‘最后一米’。

　　为完善班组硬件设施，该厂依据实际制定出了《“两型”班组建设定置化管理标准》，在班组展开了为期两个月的定置化管理工作，并先后为班组配备了60台电脑，30台打印机，150张学习桌等硬件设施。同时将班组定置化管理重点放在了班组工具间、备品库、工作间等，以定置化成果指导班组人员开展标准化流程作业，不断提升基层班组定置化管理水平；下发了《班组建设管理办法》, 明确了班组建设各层级的管理职责、管理内容、检查与考评，推进实现班组建设的规范化、标准化和信息化。同时对创建“学习型、本质安全型班组”及文化示范样板间等都给出了具体指导意见，明确了班组长职责，界定了班组安全员、技术员、培训员、宣传员、考勤员等“五大员”的职责，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
  
　　同时，该厂着力加强班组软实力建设，在培植班组安全文化的同时，注重特色文化引领，培育优秀班组文化。指导班组定期开展形式多样的学习培训、技能比武、岗位练兵及文体活动等　，制作班组宣传展板，体现班组特色风采。班组建设过程中，该厂41个班组在原有“一”字文化的基础上，提炼了独具风格的特色文化，化学实验室打造了“化学元素文化”，热控班打造了“仪表明信片文化”，继电保护班打造了“我们的年代文化”、焊接班打造了“焊花闪闪文化”等，使班组文化创建活动开展得有声有色、卓有成效，着实提升了职工的精、气、神，增强了班组凝聚力。
  
　　此外，该厂持续深化合理化建议活动。各班组通过班前班后会等形式，积极引导、发动职工围绕提升管理水平、增强盈利能力、加快技术创新、确保安全稳定、防范经营风险、加强队伍建设等6个主攻方向提出“金点子”，全年提出有价值合理化建议共40余条，有效夯实了企业管理基础。