中共甘肃送变电工程有限公司党委:提升管理水平 提高发展质量 纵深推进转型发展

提升管理水平 提高发展质量 纵深推进转型发展

中共甘肃送变电工程有限公司党委

　　学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神是当前和今后一段时期全党全国的首要政治任务，刚刚闭幕的中央经济工作会议首次提出并阐明习近平新时代中国特色社会主义经济思想，明确推动经济高质量发展这一根本要求。甘肃送变电工程有限公司（简称“甘肃送变电公司”）作为国家电网建设队伍中的一员，一定要提高政治站位，以学习贯彻党的十九大会议精神为契机，坚决扛起企业转型发展的职责使命，在提升电网施工企业管理水平上谋思路，在提高企业发展质量上出成果。

　　2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，随着电力体制改革、国资国企改革深入推进，国家电网十二项配套政策全面落地执行，甘肃送变电公司转型升级面临新形势、新挑战，也迎来了新机遇、新方向。面对新任务、新要求，我们必须以习近平新时代中国特色社会主义经济思想引领企业发展，主动适应新时代要求，围绕“十三五”发展战略布局和转型升级工作要求，把学习成果转化为推动工作的实际行动，切实把发展的路子走对走好，开创新时代企业发展新局面；我们必须全面贯彻国家电网“两会”和国网甘肃省电力公司（简称“国网甘肃电力”）“两会”精神，始终坚持强化对标意识和进取精神，全面把握好新时代特点、更新发展理念、调整工作思路、转变工作方式、改进工作作风，实现企业改革发展新突破；我们必须按照国家电网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策的相关要求，强化问题导向，突出短板治理，严格规范执行，加强风险防控，健全完善企业运行各环节、各领域管理体系、标准体系、评价体系，推动公司持续、稳定、健康发展。

　　纵深推进企业转型，做到“三个坚持”。一是坚持把党的政治建设摆在首位。2018年，是甘肃送变电公司建司60周年，作为电网施工企业，始终坚持党的领导，贯彻党的部署，牢牢把握“央企”姓党这一根本属性。党的十八大以来，我们认真学习贯彻党的各项战略部署和习近平总书记系列讲话，将党的理论转化为开创公司发展新局面的具体方案和工作措施。党的十九大进一步要求我们，要更加坚决维护党中央权威和统一领导，坚定执行党的政治路线，严格落实党组织在公司治理中的法定地位，保证党的路线方针政策和国家电网党组、国网甘肃电力党委的战略部署在公司落实落地。二是坚持做实基层党组织建设。坚持党对一切工作的领导，切实把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。坚持党的一切工作到支部，规范执行“三会一课”制度，规范基层组织设置，着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。全力构建“大党建”工作格局，不断完善全面从严治党的组织领导、运行管理、制度保障、监督保证、责任落实、绩效考核“六大工作体系”，确保责任层层落实、压力逐级传递，真正把党组织和党员的作用发挥出来。三是坚持把党风廉政建设作为重点。全面落实“两个责任”和“一岗双责”，规范权力运行，加强重点领域、重要岗位、关键人员的制约和监督，巩固拓展落实中央八项规定的精神成果，持续整治“四风”现象。全面整改监事会检查和国家电网巡视巡察发现的问题，全面开展自查自纠，本着查漏补缺，消除短板的原则，深入对照检查，举一反三，分析原因，使巡视整改工作成为提升公司管理有力抓手。科学运用监督执纪“四种形态”，加强纪律教育，强化纪律执行，让全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

　　纵深推进企业转型，尽快适应企业改革改制。2017年，甘肃送变电公司顺利完成改制工作，但必须清醒地认识到，企业改制不只是改的“一块牌子”，而是要实打实的转换体制机制，与市场经济充分融合。我们要引领全体干部员工深刻认识改革引领企业发展的作用，以提高公司提升质量效益为重点，主动适应改革形势，不断完善法人治理结构，建立健全现代公司治理体系，深化应用市场化考核机制，完善薪酬改革制度，实现公司向高质量、高效率转型发展。同时要全面落实国家电网关于集体企业改革发展部署，深化集体企业改制，突出核心业务，实施瘦身健体，促进公司集体企业在依法经营、规范管理、提质增效工作迈上新的台阶。

　　纵深推进企业转型，要将“规范化管理”作为一把“利器”。近年来，甘肃送变电公司认真贯彻国家电网、国网甘肃电力党委决策部署，营业收入、施工业绩、运维里程，队伍建设和企业文化建设等方面有目共睹的成绩。但同时也可以看到，我们在安全质量、施工运维、经营财务、员工队伍、集体企业管理方面仍然存在制度落实不到位、关键管理流程不清晰、风险管控措施不完善等问题。对此，我们必须要敢于正视问题、直面矛盾，坚持问题导向，以规范化管理为抓手，以“抓关键、建体系、补短板”为工作思路，用改革的办法破解影响企业发展的难题，努力构建企业“标准化施工、专业化运维抢修、规范化经营”的管理格局，为纵深推进公司转型发展奠定坚实基础。

　　深化标准化施工管理，不断提高施工管理的“真本领”。今年，国家电网研究出台“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策，对于送变电企业队伍建设、施工管理具有革命性的意义，我们要抢抓改革发展机遇，深化人员结构和业务结构，着力打造“一流的班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组技术能力”为目标，夯实班组管理根基，提升班组支撑企业发展的专业基本素质和能力水平；严格作业流程和工作标准，确保施工过程中组织到位、措施具体、管控有力、节点可控。通过严谨的组织体系、完善的工作流程、严格的考核机制，不断提高施工管理的“真本领”。

　　深化精益化运维抢修，不断提高应急抢修管理的“硬功夫”。2017年，甘肃送变电公司共计承担330千伏及以上输电线路共计86条，线路长度为7267.922千米、铁塔基数16387基。随着±1100千伏吉泉特高压即将投运，公司运维规模将达到7800千米。特高压运维规模的扩大，对专业化检修、应急抢修的队伍素质要求也随之提高，我们必须坚持以完备的技术规程、管理制度，详实的基础资料和设备台账，构建精益化的管理体系；积极改进巡视手段，开展人工、无人机、直升机“三位一体”巡检方式，提高发现、分析和处理缺陷隐患的能力；加大应急抢修装备投入；坚持“平战”结合的原则，进一步完善应急预案；通过精良的装备、专业的队伍、快速的响应、高效的流程，持续推进应急抢修专业化管理。

　　深化规范化经营，赢得市场信誉的“好口碑”。现今，电建市场的日益开放，行业竞争日益激烈，外部环境日趋复杂、施工成本逐年上涨，企业盈利空间越来越小，经营难度越来越大。因此，我们要以“高质量工程抢市场、强进度管理保市场、优服务意识赢市场”的理念，积极制定适应市场化发展管理体系，寻求新的效益增长点，纵深推进公司向现代企业转型发展。其次，要牢固树立将结算作为“二次市场开发”的理念，加大经营数据治理力度，客观真实反应经营成果。第三，高度重视市场开发工作，树立“守土有责”、形成“人人维护市场，人人开发市场”的新局面。树立“走出去”发展战略目标，加强横向业务市场的拓展，积极向海外市场拓展，在现有资源基础上，盘活资源优势，向监理、检测、加工、制造等多业务方向发展，获取更多的市场份额。

　　初心如磐，使命如山。我们将认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻落实各项决策部署，立足岗位，攻坚克难，在安全生产、电网施工、改革发展的主战场上，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，充分发挥三集五大“大建设”体系支撑作用，坚定信念，矢志不渝，在全面建成“一强三优”中做出新的更大的贡献！

王萍