四川达州供电公司总经理 吴耕：锐意改革创新 建设现代智慧供电企业

　　锐意改革创新 建设现代智慧供电企业

　　四川达州供电公司总经理 吴耕

　　四川达州供电公司把学习贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实做到学懂弄通做实，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加快现代智慧供电企业建设。

　　安全有序推进核心智能运用。建设“一强三优”现代公司，保障安全是基础，智能运用是关键。达州供电公司加快核心业务领域智能运用，及时补齐技术短板，满足电网差异化智能互动需求，持续提升基于智能技术的安全生产保障能力，实现本质安全。打造智能运检体系，全面加强智能巡检、自动控制、在线监测等技术在电网中的融合应用。推进信通智能化，重点研究大数据信息通信基础支撑技术，试点探索变电站无线网络数据安全接入，优化完善综合数据网，提升信息网络支撑能力。推进设备智能化，加强设备状态实时监测及故障初期判断，开展基于智能巡检的配网状态管理等关键研究与实践，提升设备状态感知与控制能力。推进通道智能化，运用通道环境智能监测装置、无人机、线路故障智能识别系统等现代化通道运维技术装备，提升输电通道运维水平。推进检修智能化，加强带电检测、在线监测、配电自动化等技术运用，持续推进带电作业，探索工厂化检修，提升综合检修保障能力。推进生产管理智能化，构建电网运检智能分析管控系统，加快配网工程精益化管控等系统应用，加强管理技术人员智能运用培训，提升生产技术管理水平。推进调控智能化，加强调度支撑装备应用，提升在线分析评估、远程智能监视控制等管控能力，实现“数据云+电网运行”的深度融合。

　　改革创新打造高效智识服务。达州供电公司牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持“人民电业为人民”，加快改革创新，着力打造高效智识服务，当好经济社会发展的“先行官”。推动达州电网资源整合，加强电网等基础设施网络建设，深入推进“三个一”战略部署，全力助推“一张网”在达州落地。推进电网规划建设，满足城乡经济协调发展需求，同时兼顾投资效益。精准对接市场需求，坚持以客户为中心、以市场为导向，通过建设敏捷营销基础结构、搭建智识服务互动体系、转变智识服务商业方式，努力实现营销服务精益化、敏捷化和智能化，加快推进新型营销模式转型，为客户提供多元化、个性化的能源服务。

　　锐意创新实施精益智效运营。达州供电公司贯彻新发展理念，落实建设现代经济体系战略部署，深化改革、锐意创新，攻坚克难，实施精益智效运营，推动企业改革发展再上新台阶。不断提升经营管理质效，大力挖潜增效，加强成本预算精益化管理，完善项目储备库管理机制，科学统筹综合计划安排。推进重点领域管理创新，加强业务流程清理优化，深入梳理业务流程，积极研究业务外包对劳动定员、人工成本控制影响，优化核心业务人力资源配置。深化县级供电企业管理，探索“分公司模式+子公司管理”，建立健全内部模拟利润中心，真实反映其经营成果，增强自主经营意识，促进管理提升。

　　从严治企营建综合智法保障。达州供电公司将发挥国企“六个力量”作用，围绕国网四川省电力公司“先锋川电”建设要求，不忘初心、牢记使命，始终把从严治企要求贯穿全过程，为企业发展提供坚强智法保障。纵深推进从严治党，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把牢理想信念“总开关”。大力实施“旗帜领航・三年登高”计划，完善组织领导体系、运行管理体系、制度保障体系、监督保证体系、责任落实体系、绩效管理体系六大工作体系，构建思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设、纪律建设“六位一体”大党建工作格局，夯实党建基础，推进党建责任职责化、党建作用机制化、党建管理专业化、党建工作标准化、党建品牌特色化，凸显党建工作卓越绩效。构建监督保障合力，为适应法治企业建设需要，科学统筹法律、运监、审计、财务、民主监督等监督力量，加强横向协同，优化监管流程，推进信息共享，构建强有力的智法保障体系，营造风清气正的环境。

　　以人为本构建卓越智力支撑。达州供电公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，以营造卓越文化为基础，以建设卓越团队为抓手，以搭建成长平台为保障，持续提升智力支撑能力。在增强引领作用上下功夫，在传承优良传统上下功夫，在深化创先争优上下功夫，培育一流干部员工队伍。始终坚持以人为本的治企理念，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。加强人才成长平台建设，优化完善人才选、育、用、留机制，畅通员工成长成才渠道。集中企业优势资源，探索建立凝聚力、执行力、战斗力强的卓越团队。主动关注员工利益需求，完善职业生涯管理，更好地吸引和留住人才。