辽宁葫芦岛供电公司总经理 胡博：新理念开启新征程 新作为书写新答卷

　　新理念开启新征程 新作为书写新答卷

　　辽宁葫芦岛供电公司总经理 胡博

　　党的十九大提出了加强电网等基础设施网络建设、推进能源生产和消费革命等一系列重要部署。辽宁葫芦岛供电公司准确把握党的十九大新论断、新部署、新要求，明确了奋力开创企业发展新局面的新思路和新方向，进一步增强了广大员工推进企业和电网发展实现新突破的决心和信心。葫芦岛供电公司坚持以十九大精神为引领，深入贯彻落实国家电网公司及国网辽宁省电力公司发展战略部署，立足地区和企业发展实际，找准新定位、谋划新发展，以新理念开启新征程，用新作为书写新答卷，积极推动党的十九大精神落地生根。

　　强党性铸信仰，谱写党建工作新篇章。准确把握新时代党的建设总要求，坚持把政治建设摆在首位，在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，让党建工作统领全局工作。全面开展“筑堡垒、固根本、壮筋骨、强引领”四项党建工程，推动党建工作转型升级。健全完善全面从严治党制度体系，推动党建工作融入中心工作、服务生产经营的全过程。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强党风廉政建设，强化纪律执行，持之以恒落实中央八项规定。严格执行“三会一课”制度，发挥党支部战斗堡垒作用。大力实施“旗帜领航・三年登高”计划，深化电网先锋党支部和共产党员服务队建设，创建学习型、创新型、服务型党组织，切实把党组织和党员作用充分发挥出来。

　　强责任重保障，实现电网发展新突破。持续优化电网结构，科学编制网架规划和储备计划，主动对接地方新能源发展规划，细化配网规划编制，不断提高电网优化配置资源能力。紧紧把握“十三五”电网发展重要机遇，加快电力外送通道建设，解决“窝电”问题。进一步提高电能占终端能源消费比重，大力实施“电化辽宁”，在冬季采暖、工业生产、交通运输、服务业及农业生产等五大领域推进以电代煤、以电代油。大力促进清洁能源消纳利用，积极落实公司促进新能源消纳20项措施，破解电网调峰和光伏接入难题，最大限度保证清洁能源上网。全面补齐配电网短板，把配电网发展摆在更加重要的位置，加快构建安全可靠、坚固耐用的智能化配电网，适应电能替代、多元化负荷接入、新型城镇化及农村电气化的要求。

　　强机制谋管理，提升企业发展新质效。深化机制建设。坚持问题导向和目标导向，以强基础、补短板为着力点，创新管理机制，努力提升管理水平。按照专业联动、市县一体发展的思路，优化管理资源，推动企业实现更高水平、更高质量的发展。深化同质管理。加快市县公司集约融合发展，实现市县一体化、流程全贯通、业务全覆盖。开展县级公司对标和班组同质化业务对标工作，科学分解指标。打造“全能型”乡镇供电所，提升供电所管理水平。深化基础管理。强化精益思维，大力弘扬工匠精神，全面提升专业能力。厘清专业职责，全面梳理职责边界和交叉点，解决接口不畅、职责不清等问题，深化横向协同，确保管理体系高效运转。整合应用数据资源，加强基础数据整治和关键领域数据监测和分析，实现流程、指标全过程管控。

　　强担当提服务，彰显责任央企新形象。主动服务政府工作大局，全力支撑地区产业转型升级、新型城镇化建设、实体经济发展和精准扶贫等重大项目实施；积极服务乡村振兴战略，大力实施新一轮农网改造升级，深化国网阳光扶贫行动，持续改善农村生产生活用电质量。持续优化营商供用电环境，着力构建以客户为中心的供电服务新体系，在创新服务模式、精简业务流程、提高服务效率上下功夫，用一流服务当好经济社会发展的“先行官”。着力推进精准服务，增强服务的针对性和实效性，打造一流的客户服务体验。完善客户项目业扩报装模式，进一步提升服务效率，不断提高市场反应速度和竞争力。积极参与改革，解放思想、转变观念，进一步增强竞争意识和危机意识，积极认真落实各项改革任务，在改革中赢得主动、赢得发展。

　　强创新增效益，开创企业发展新局面。大力推进全员创新。打破固有思维，改变传统观念，以改革创新的思路和办法破解难题、争先进位。找准创新角度。管理创新以提升效益和效率为目的，实现管理流程优化、管理风险在控，技术创新以提升质量和速度为目的，更好更快地完成工作任务。实现重点突破。围绕资产经营强化精准管控、提升经营效益，抓实供电所绩效管理、夯实基础服务单元。全面提升效率效益。认真做好综合计划管控和计划储备，提高计划准确度，充分发挥资金使用效率。提高工作主动性。提前做好计划实施准备，确保项目早落地早见效。多措并举挖潜增效。从严从紧管控成本，努力降本增效。加强管理和技术降损，开展异常台区专项治理，从源头上减少损失。加大电能替代推广力度，努力提高经营效益。

　　强素质转作风，实现全员素质新提升。大力开展全员业务、技能培训，充分激发员工活力。以解决问题为导向，提高“点餐式培训”实效性。为专家型人才提供课题研究、授课的平台，充分发挥优秀专家人才价值。大力倡导工匠精神，组织开展工匠评选活动，营造提升技能的良好氛围。加强青年员工培养，大力开展青年“微创新”、供电所挂职锻炼等工作，加快青年员工成长成才。加强干部队伍建设。制订干部队伍发展规划，打造懂规矩、守纪律、学业务的干部队伍。完善后备干部选拔和培养机制，通过公开推荐、选拔等方式，发掘优秀人才。探索推进市县公司人员双向流动，畅通职业发展通道。关注不同群体的发展需求，创造良好的成才条件，营造和谐干事的良好氛围。