水电八局“北极星”计划助青年成长驶入快车道

党的十九大报告提出，全党要关心和爱护青年，为他们实现人生出彩搭建舞台。如何搭建舞台?早在去年8月，沧州项目便在水电八局“新动力”人才培养计划上结合项目实际情况推出了“北极星”计划。近半年来，通过不断深化人才培养机制，助推青年员工快速成长成才，真正成为项目部发展的新生力量。

于是就有了新员工排版编辑的第一份内刊、新员工担任的沧海文化产业园标准化展示区专业解说员、新员工绘制的金沙滩断面图、新员工推出的“环保微知识”、新员工获得业主方评出的“优秀个人”……

基础工作要做好

为了让新员工实现快速成长，项目部对"导师带徒"传帮带模式进行创新，着力构建"传、帮、带"长效机制，有效促进了青年员工的技能提升和岗位成才。

项目部在第一时间成立“北极星”计划领导小组，为新员工配备规划、专业、生活导师各一名，导师根据徒弟的岗位特征精心编制《新员工学习与工作计划》，明确了学习周期、学习内容和学习成果。结合徒弟的工作表现及每月填写的学习与工作总结检测学习成果，记录每月得分，作为年度导师带徒考核依据。

来自测量专业的新员工佘陆宇入职半年，在导师的带领下，已经能独立负责现场测量工作了。他说：“三位导师不仅从不同的角度给予我成长的建议，教会我基本的业务技能，同时他们作为过来人，展现的责任心、意志力也教会了我成长。”

日常关心不能少

“如果让你给自己这段时间的表现打分，你认为是多少分？”、“工作上有没有什么难处需要解决？”、“有什么需要跟我们吐槽的没？”……每隔一段时间，项目部党群办负责人和团工委书记组成的辅导团以及生活导师们就会分别找7名新员工谈心谈话，了解大家的思想状态，帮助解决实际问题，并做好面谈记录，这已经成为了北极星计划的一项常态工作。

除此之外，还有一项绝招，项目经理的“每日微聊”。作为新员工的规划导师，他专门建立了一个微信群——陪你们成长，每日在群里分享一些工作方法、人生经历，再问一问新员工的日常工作情况，提出一些看法、解决措施，为新员工的成长起到导航作用。

项目部还不断总结新员工培养的经验，构建新员工培养的长效机制，通过“迎新会”、“拜师会”、“满月会”、“百日会”等青年座谈活动了解新员工思想上的迷惘、困惑，工作中的感想、收获，每位新员工的导师们会耐心倾听新员工在日常工作和生活中所遇到的问题，再结合自身的经历，对新员工们进行引导。同时，还会针对每个人的特点对新员工的发展提出建议，进一步落实“北极星”带教活动。

提供平台是妙招

“团工委书记竞聘，鼓励新员工一同参加。”

“沧州首届旅发大会的迎检工作，让新员工也参与进来。”

“中层干部考评，让新员工在会上进行述职，给新员工也来一个民主测评。”

“近期准备为新员工举行见习副主任竞聘，新员工提前准备一下。”

这就是沧州项目部的“用人之道”。敢于给年轻人“搭台子”、“压担子”。重任在肩，成长在望。青年员工是项目的希望和未来，能力的培养是一方面，更重要的是为青年员工提供展现能力的舞台。而沧州项目就通过实实在在的举措，为新员工提供了更多的发展机遇，让大家在短时间内有了快速的成长。

人既尽其才，则百事俱举。习近平总书记说，中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。沧州项目定会持续贯彻人才强企战略，落实北极星计划，加强青年员工队伍建设，关心和爱护青年，为青年成长助力助行！